成都钢市中厚板钢材批发、钢铁企业黄页

时间：2020-12-13

四川裕馗供应链管理有限公司，成都钢市中厚板钢材批发、钢铁企业黄页,是一家专业从事钢铁产品流通服务的区域性国标钢材销售企业, 主要钢材现货来源为“攀钢钢钒、威钢、达钢、重钢、昆钢、德胜、玉钢、酒钢、柳钢、八钢、龙钢、汉钢、水钢、太钢、长治、首钢、安钢、舞钢、湘钢、涟钢、宝钢、武钢、南钢、山钢、马钢、鞍钢、本钢、凌钢、包钢、河钢”等多家国内*钢厂，与这些厂家建立长期稳定的合作协议关系，主要货源交割仓库为成都中储天一库、青白江达海工业园、省金司，青白江川化库、成都512龙港库，年吞吐销售能力为20万吨左右，涉及热轧卷、大中型材、建筑钢材、中宽厚板、冷轧卷、彩涂卷、镀锌卷、不锈钢、品种钢等钢铁制品，可为长期使用钢材的用户订购中远期钢材采购计划，为钢材现货采购经理人提供强大的有力的行业支撑，强大的金融资本支持。

公司始终坚持诚信经营，铸就了强大的价值，取得良好的经济效益和社会效益，业绩为各界人士所肯定，并赢取了“全国*钢材营销企业”、 “四川省先进企业”等多种荣誉称号。

裕馗供应链拥有5个独立的运营事业部：物联网发展事业部、裕馗JIT电商事业部、钢材现货事业部、钢结构加工事业部、集成物流事业部，在四川省整个钢铁行业中具有较高的口碑和声誉。

裕馗供应链在钢铁JIT供货业务覆盖成都、重庆、贵阳、昆明及其他周边大城市，在广大的钢材现货采购经理人心目中现已形成默契的合作关系，钢铁全产业链供货业务横跨西部多半个地区，“裕馗JIT”供货模式主要立足于企业自身多年的钢铁行业背景和地位，总部创建于四川成都，随着我国钢铁产业上下游的多元化纵向发展，在这个推动装备制造产业的转型升级特殊时期，“裕馗JIT”钢铁全产业链服务管理模式就这样诞生了。

裕馗供应链管理有限公司与多家大型钢材销售企业建立了战略合作伙伴关系，与钢铁产业链相互融合、同步前进。面对新一轮钢厂之间的兼并重组，钢材贸易企业的整合、淘汰、联营，公司积极创建纵向整合、协同动作、联手一、二级经销商一统开拓市场，不断壮大自身规模、增强实力、适度发展，实现向以“客户经营为中心”的销售模式转变，有效地吸引钢材现货采购经理人，和他们一道开辟新战略市场。

“裕馗JIT”供货围绕将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点，更好的满足钢材现货采购经理人的准时化采购；大大精简了工程项目钢材采购作业流程；因此消除采购企业不必要的浪费，“裕馗JIT”供货也为钢材采购客户提高了工作效率，裕馗已于四川省多家在钢铁行业中具有深远影响的企业与之建立战略合作伙伴关系，能真正意义上的解决大小在建工程材料采购从订货、收货、装卸、、质量检验、点数、入库及运转等等实际问题；公司钢材现货资源同步与客户及时分享，提高公司的科学管理模式、为客户精简了采购作业流程，是我们企业实现的远景。

锻造完整的钢铁集成供应链物联网，是裕馗钢铁坚定不移的战略。公司还注重多元化的经营发展。公司还积极投入城市化的建设，参与投资多个房产开发项目，正健康有序地稳步发展。

立足钢铁产业链，改变传统贸易环节，为客户提供完善的钢铁集成物联网服务。四川裕馗供应链管理有限公司立志成为专业化、现代化、化的大型钢铁供应链产业集团企业。

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成都热轧中厚板公司|四川热轧中厚板企业|钢板批发行情参考
四川裕馗供应链管理有限公司,成都热轧中厚板公司|四川热轧中厚板企业|钢板批发行情参考是一家从事钢铁产品流通服务的区域性国标钢材销售企业,主要钢材现货来源为“攀钢钢钒、威钢、达钢、重钢、昆钢、德胜、玉钢、酒钢、柳钢、八钢、龙钢、汉钢、水钢、太钢、长治、首钢、安钢、舞钢、湘钢、涟钢、宝钢、武钢、南钢、山钢、马钢、鞍钢、本钢、凌
成都H型钢|250*125*6*9|Q235B|安泰钢厂的货
四川裕馗供应链管理有限公司，成都H型钢|250*125*6*9|Q235B|安泰钢厂的货,是一家专业从事钢铁产品流通服务的区域性国标钢材销售企业, 主要钢材现货来源为“攀钢钢钒、威钢、达钢、重钢、昆钢、德胜、玉钢、酒钢、柳钢、八钢、龙钢、汉钢、水钢、太钢、长治、首钢、安钢、舞钢、湘钢、涟钢、宝钢、武钢、南钢、山钢、马钢、鞍钢、本钢、凌钢、包钢、河钢”等多家国内*钢厂，与这些厂家建立
成都市场矿工钢,轨道钢钢厂批发
四川裕馗供应链管理有限公司,成都市场矿工钢,轨道钢钢厂批发是一家从事钢铁产品流通服务的区域性国标钢材销售企业,成都市场矿工钢,轨道钢钢厂批发成都市场矿工钢,轨道钢钢厂批发主要钢材现货来源为“攀钢钢钒、威钢、达钢、重钢、昆钢、德胜、玉钢、酒钢、柳钢、八钢、龙钢、汉钢、水钢、太钢、长治、首钢、安钢、舞钢、湘钢、涟钢、宝钢、武钢、南钢、山钢、马钢、鞍钢、本钢、凌钢、包钢、河钢”等多家国
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四川裕馗供应链管理有限公司，尽管我国钢铁企业已经在成本管理上做出了巨大努力，也取得了显著的降本增效效果；但与浦项制铁等钢铁成员相比，我国钢铁产业成本管理仍有可挖掘的巨大潜力。对我国钢铁企业来说，成本就像海绵里面的水，只要肯挤，总能发现可节约的空间。首先，国有钢铁企业可以通过减员增效来拓展盈利空间；国有钢铁企业虽然借助非钢业务已经分流了不少冗余人员，但人均产出