仁和ERP系统工厂企业生产成本管理软件

时间：2020-12-14作者：仁和兴业（深圳）软件有限公司浏览：113

仁和ERP软件系统是生产制造企业不可缺少的成本管理工具。
工厂生产企业想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，必须提高企业内外的竞争优势，从生产成本源头控制成本，以换取更多时间、物质基础去创新增收节支的路径。从目前整个市场调研来看，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。省钱永远比赚钱更快捷高效。因此生产成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存等企业各个阶段。
仁和ERP系统专注于生产企业管理成本，一家软硬件结合的管理系统，以销定产，以量定产进行各生产环节把控，采购供应商资源，对价格、采购计划、订单进行精细化管理，有效管控低成本原材料的获取，在生产管理进行生产计划、生产BOM、工序、进度、品检、成本核算等标准流程化管控，以保证较高生产效益为目的，全面提高生产的产能、产销。在繁琐的库存管理，数据打通所有的感应设备，实现快捷出入库，高效盘点、调拨，实现多仓位管理。ERP生产管理软件成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，帮助企业改善企业经营，较终提高企业盈利能力。
仁和ERP生产管理软件将围绕以下核心展开成本管理
1、全面成本管理操作指导
成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
2、成本管理的实施方案
仁和ERP从OA办公-销售-采购-仓库-生产-产品-财务等公司各部门协同作战，构建一个成功高效全员真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！
ERP实施第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个业务，达到标本兼治；
ERP实施第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；
ERP实施第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；
ERP实施第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；
ERP实施第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。
ERP实施第六步：真正采用：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。
ERP实施第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。
工厂企业管理生产成本控制是企业顽强生命力的基础，也是企业未来发展的基础，是一个永恒的课题，仁和ERP作为成本管控较有效的软件系统工具，是促进企业快速提高效益的基础，为企业搭建一套长久发展的低成本管理体系。


仁和兴业（深圳）软件有限公司专注于企业管理软件,生产贸易进销存管理,工业4.0解决方案等

• 词条

  词条说明

• 仁和ERP生产管理系统软件有哪些作用？

  ERP系统软件的核心目的就是实现企业对整个供应链的有效管理，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统软件实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 一、管理整个供应链资源 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供

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  远程办公，指的是通过远程技术或远程控制软件，实现在家办公、异地办公、移动办公等非本地远程办公模式。远程办公软件在疫情期间大火，那么疫情过后它们能否继续火下去？软件开发者又该如何发展，寻求怎样的出路？ 一. 平台化发展 在疫情期间，很多的企业都不得不“被动接受”使用远程办公软件进行办公，企业对软件的使用不熟悉，甚至是排斥心理，因而如何提高用户粘性是软件开发者所重视的问题。如果企业能提供企业管理所需的

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  随着经济的快速发展，企业的管理模式也在发生改变，传统的管理模式已经不再适合企业逐渐壮大的规模。因此，随着时代的发展，越来越多的企业选择实施ERP软件系统进行管理。ERP系统简化了企业的管理流程，提高了管理效率。 一、ERP的应用关键是什么？ 1、选择合适的ERP产品，还有一支配合认真的实施团队。人的因素是ERP实施成败的关键，只有明确好每个人员在ERP实施中的责任，将责任落实到个人。确保各个部门直