仁和ERP系统软件企业管理实施关键流程（慧聪财经）

时间：2020-12-15作者：仁和兴业（深圳）软件有限公司浏览：91

目前随着市场竞争日益提高，企业对“高效管理”要求越来越高，80%的企业已经开始接触ERP，但部分企业反馈，ERP虽是好工具，但实施过程及结果与预想的有一定的差距，接下来给大家分析下ERP实施的前期筹备技巧。
ERP实施从一开始就是一个项目，管理层必须采用“项目“思维进行过程把控执行。对于企业想要成功实施ERP系统，前期准备工作也是非常关键的。有目的、有计划、有组织的在开展，对于项目的成功实施可以说成功了一半了。
一、企业实施ERP的原因
在使用一个系统前，我们首先分析企业为什么要使用ERP,常见的基本情况：网络朋友推荐、公司管理层建议、市场导向（政指令、竞争对手的实施应用、企业自身的需求（管理存在很多问题，没有得到更好的解决）等等这些都可以作为我们实施ERP的原因及动机。
二、实施ERP系统的误区
ERP软件对于企业真正的目的在于：锦上添花，而不是雪中送炭，我们要清楚：ERP能解决企业在成本、生产、销售、采购、人事、库存等方面的管理问题，通过ERP数据分析可以分析销量好的产品是哪些？并针对相应的区域、市场、消费圈层进行数据分析做支撑，可是它并不能让你卖的不好的产品销量暴增，毕竟产品的使用价值才是影响销售的主要原因。
三、ERP系统实施前期工作流程
1、 成立实施筹备组织架构职能
小组成员一般包括：企业管理者代表(如总经理、副总等公司高层管理人员)、各部门主要**、各业务部门的特选业务人员或者是管理人员。给予不同岗位相匹配的职能，对ERP各项功能进行带动相关部门执行。成立一个ERP实施小组。
2、ERP知识培训
ERP培训是实施ERP核心关键，培训过程中，我们管理层要制定引导、监督、考核、奖励等相关制度，调动员工的积极性，让员工感受到ERP高效办公的结果，是真正能帮助他们解决复杂、繁琐的工作流程。
在培训过程中，通过对ERP供应商老师的培训，自己在学习过程中要将自己重要业务流程与ERP流程进行融合，进一步进行实施可行性需求分析，做个有计划、有制度实施立项报告，这样才会给企业人力、物力、财力、时间上进行*的管理。
3、 企业需求分析
筹备小组针对企业实施ERP需要对企业进行需求分析，根据企业的自身特点和管理问题，制定需求计划，找到合适的管理软件，以便软件公司进行对应的系统推荐。不过要制定出很好的需求计划，是需要相当的专业性，各部门管理层要积极参与，提出建设性及可行性的意见及方案。
4、 ERP业务测试数据
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为后期ERP系统选项的测试数据，较好的收集数据方式是让各个业务部门填写数据收集报表。
5、ERP 需求选型
企业在选择ERP系统的时候应该注意以下3个方面：
（1）软件功能与企业目前需求及未来几年发展需求一致。
（2）软件供应商ERP的维护，是否具备低成本维护
         低成本维护（购买成本、培训成本、更新成本、二次开发成本··）
（3）软件供应商的实施服务方法和质量是否具有可持续性
具备以上几点的ERP软件供应商就可以进行购买实施，未来，智能化管理是企业必经之路，ERP是智能化管理基础，因此，选择ERP是实现企业标准化、数字化管理的一捷径。
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