实施生产管理ERP会给企业带来哪些方面的变化

时间：2020-12-21作者：仁和兴业（深圳）软件有限公司浏览：186

生产管理对于生产制造型企业来说是一项非常重要的内容，需要我们用足够的耐心，充分的细心来进行管理。因为生产的工序是非常复杂的，涉及到许多的细节，许多的数据，是非常难以管理的。因此实施生产管理ERP进行企业的生产管理对企业的经营管理是有效。

一、生产管理ERP软件系统的应用，可以推动管理者的管理思想变革
企业在应用ERP后，系统的电子业务流程就取代了当前的业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的电子业务流程迅速作用于当前企业管理。由于管理方式的转变，企业管理者的管理方式也会相应发生改变，因此实施ERP软件系统用进行生产管理可以推动企业管理思想的变革。
管理思想变革的基本表现是：企业管理走向标准化、规范化、精细化、透明化、一体化、科学化。在更深的层面，表现在企业管理模式由单一企业竞争模式转向供应链竞争模式。现代企业的竞争模式已经开始逐渐改变，因此企业必须跟上时代的脚步，慢慢转化自己的管理模式，提高企业的核心竞争力。

二、企业管理通过ERP系统被强制性地推入标准化与规范化的轨道
传统企业的标准化程度较低，常常是部门之间各说各话。各部门人员基本0沟通，各部门数据基本无衔接，因此企业在管理上以及运营上就有点束手束脚，导致企业无法快速发展，这种情况在基层人员方面表现得较为明显。
应用ERP进行管理后，各部门共用的是同一个ERP平台，而同一个ERP平台只有一套企业标准，因此企业被强制性推入标准化轨道。企业可以根据自身的企业类型来进行软件版本的选择，仁和ERP的软件系统有许多的版本，可以满足不同企业的不同需求。企业的管理也不能完全依赖软件系统，有些模块还是需要人工管理比较好。

三、企业管理更加精细化
传统企业由于管理粗放，整个制造过程宛如一个黑箱，主管生产的**只知道源头投入了多少原材料，最后产出了多少成品，而对中间损耗的详情并不清楚。各个流程，各个工序之间的数据完全不共享，流程走到哪里，损耗率多少都需要人工计算。仓库还经常需要员工去盘点，非常耗费人力物力。
ERP具备管控生产经营全过程的能力，使生产过程中每一层次的物料及生产线上的每个环节、每个责任人、经营环节的每一个单据都处于受控状态，实现了企业管理精细化。

四、企业的各类信息透明化
在传统企业中，由于各部门之间互相独立管理，因此各部门之间的信息不透明，各部门问题常常被隐瞒。ERP系统可以将公司的所有数据连接起来，基于网络和数据库系统的ERP，实现了数据的集中与共享，为信息透明化打下了坚实基础。
企业管理通过ERP建立了一种有效的互相监督与互相促进机制，从而实现了企业内部的相互监督和相互促进。

五、企业的物流、资金流、信息流一体化
传统企业的物流、资金流、信息流不能同步，特别是信息流往往滞后于物流与资金流。较为典型的是财务信息滞后于业务信息，从而削弱了财务对业务的监控能力。现在企业的竞争力已经不止开始体现在产品上了，企业想要在市场上获得更多的影响力，必须把供应链整个进行优化，尤其是所有与生产产品相关的部分，尤为重要。
企业应用ERP后，实现了生产、物流、财务、人力资源等系统一体化集成，大大提高了各部门之间的协同能力，实现了对企业供应链的有效管理，企业的资金管理也能得到有效掌控。

六、企业决策由经验型向科学化转变
应用ERP之前，**决策更多的是经验型决策，常常依据于一些以定性为主的分析报告。一些具有数据库的公司，会根据之前的一些数据，提出较为合理的决策意见，但是这样往往费时费力，企业的效率也很难得到提高。
应用ERP后，由于企业的信息全面而细致，因此**决策更多的是基于定量分析的基础上做出的，提高了科学决策水平。同时由于是系统分析数据，数据库更全面，分析所得的结果也减少了误差。并且在核算的过程中，减少了企业的人力物力的成本。

七、企业管理模式由单一企业竞争模式转向供应链竞争模式
企业的经营与管理目标，由传统环境下的利润较大化向企业价值较大化转变，管理更加重视核心企业的相关者的利益协调，由原来的保证企业利润较大化、重视企业内部资源的利用与优化，转向重视整个企业内外资源的整合与优化、保证整个企业供应链的价值链增值。
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• 实施生产管理ERP会给企业带来哪些方面的变化

  生产管理对于生产制造型企业来说是一项非常重要的内容，需要我们用足够的耐心，充分的细心来进行管理。因为生产的工序是非常复杂的，涉及到许多的细节，许多的数据，是非常难以管理的。因此实施生产管理ERP进行企业的生产管理对企业的经营管理是有效。 一、生产管理ERP软件系统的应用，可以推动管理者的管理思想变革 企业在应用ERP后，系统的电子业务流程就取代了当前的业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的电

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