仁和ERP企业4.0系统软件生产现场管理有效工具

时间：2020-12-25作者：仁和兴业（深圳）软件有限公司浏览：165

生产过程不监督、不跟进、不管理，生产质量结果等于0，这个许多企业家反馈的问题，随着工业4.0的快速发展，人与设备、设备与设备的数据互通互联，造就一批智能化企业，工厂管理远程操控，生产数据直击*生产过程，*为企业降低了管理成本，较终提高了企业效益，
仁和ERP生产管理软件，作为整个工业4.0快速发展的基础，以“私有云管理”“企业数字化运营管理系统”“工业4.0智能工厂解决方案”三大企业管理系统，为企业实现产能、产销、车间标准化管理、大数据营销、智能化操作，从以下几个方面进行全面分析，生产现场管理的高效工具。
1、生产车间高效工具：生产看板管理
看板管理，是指为了对达到准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的*标准，标准化的管理水平；
2、看板功能
（1）工作指令
生产及运送工作指令是看板较基本的机能。生产管理在订单生产前，将工序、生产计划、时间、数量的相关生产单通过ERP信息传输至生产看板，车间工位将**时间接收到生产通知进行有序生产。
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
2、仁和ERP工业4.0系统看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。仁和ERP工厂生产现场管管理看板分4大类：生产管理看板、设备管理看板、生产工序看板、生产计划全面实现生产车间数据化管理，生产问题自动报警处理为车间生产质量提供了基础，设备管理维修、保养节约了生产时间周期，生产计划是管理层*的看板，可在办公室，手机、PC端进行查看相关计划进度，生产管理作为现场管理的核心看板，是保证质量、保证生产产值的重要看板。
生产车间看板使用的五大原则
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。
（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
（4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的较大库存量。
（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常*特的，看板方式也可以说是生产方式较显著的特点。生产现场管理与企业管理流程结合，在人力物力财力对企业的成本控制是具有很大的影响，因此，仁和ERP企业管理系统软件已成为生产现场管理必选工具。
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• 词条

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