ERP选型评估

    不只是选择一个产品,更是选择一个长期的合作伙伴,应该对提供商有一个比较***的了解,甚至包括它的财务状况、信用状况、以往所做的案例等。那么,接下来就要考虑ERP选型的具体因素了,对ERP产品的评估标准主要有几个方面:


        1.软件产品的功能。即产品是否能满足企业管理上的需求、满足到那种程度,对于部分特殊的需求,是否有针对性的解决方案。这里需要你对自己的企业有一个清醒而且长远的认识,也就是要明确自己到底需要什么,这可能需要作一些评估和咨询的工作。


        2.软件产品的成熟程度。可以考察公司的发展历史、拥有的客户数量,在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段到达供应商以前客户的工作现场实地考察一下,了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。


        3.产品的可扩展性。首先看企业能否根据自己的需要分阶段、循序渐进地选择从简单生产到复杂生产的控制系统;其次是企业能否在现有解决方案的基础上很* 地扩展,并且能够无缝集成;***后还要看二次开发平台,在项目实施和运行的过程中,能否把自己的各种*特应用增加到系统中去,使用简便,易维护。


        4.系统的人性化程度。如视窗操作、图形化的功能界面、与其他桌面应用的集成、方便的界面和菜单设计功能等都是应该仔细了解的,评价的标准就是操作是否简单、直观、易学。


        除了产品的评估之外,还要知道实施厂商的服务水平。从某种程度上来看,服务甚至比产品更重要。对服务的评价主要从这样几个方面来看:


        1. 实施力量。企业实施顾问应具备企业*管理的经验,对企业的业务和管理运作非常熟悉,而不是以IT背景人员作为实施的主力。


        2. 行业经验。你应该注意一下供应商以前实施的客户中是否有跟你们公司生产和业务管理以及实施基础等方面相似的,这可以为项目导入上的成功提供强有力的支持。


        3. 厂商的合作态度和合作诚意。这一点主要看厂商是否以积有效、务实和负责任的态度与你进行合作,是否对你的需求做出***为及时的响应,并提出解决方案,做出合理建议等。


        4. 科学、系统的实施方法论指导。厂商商是否能够提供完整的实施方法论体系,作为双方项目导入和实施工作的指导也是你要关注的,因为好的系统必须要在科学的方法论体系的指导下实施才有可能取得真正的成功。


        5. ***后还有一点就是系统实施的文档体系。你要事先明确厂商一旦进入项目实施阶段它是否有能力协助你编制物料编码系统、会计科目、产品配方表等技术文档,以及 各种实施过程控制文档(如细化的项目实施计划等)、细化的岗位业务操作流程和流程图等,这些文档对企业都是很有帮助的。


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  • 词条

    词条说明

  • 中小企业ERP系统选型四个标准分析

    企业实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的***重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。在中小企业选择ERP的时候,可以将以下四个标准

  • ERP实施时的数据准备

    在客户选定软件,签定商务合同后,ERP项目即进入实施阶段,实施的目的也很明确,即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。无论怎么实施,所面对的还是两个问题,即软件和数据。假设软件没有问题,可以满足客户的需求,那么影响实施进度的就是数据了。如何准备ERP中的业务数据呢,有的公司认为需要客户准备并由客户输入,软件方只提供软件和对软件进行培训服务,其实这是不行的,客户数据的整理也必需由软件公司或实施公司主导

  • 企业ERP软件:购买还是自建?

    无论是采取哪一种方式,较关键的是能为企业节约成本,简化部署,并且后期维护简单。 这是一个老问题: 应该购买满足自己75%需求的商业企业软件,还是该自行开发软件,以便应用得心应手? 数十年的反复试验和学术分析得出了以下结论: 如果让普通的业务流程实现自动化,就该购买; 如果核心业务有别于其他公司,就该自行开发。 但实际情况并不简单。公司自行开发的破旧而复杂的软件系统也可

  • 企业信息化:需求决定选型

    需求决定选型 在金融危机的大背景下,企业对信息化以及信息化价值的认知有了进一步的提高,他们比以往任何时候都更认真地思考信息化的价值。同时,中小企业在选择管理软件时目标也更为明确,他们希望能直接解决企业所面临的实际问题。 从2008年下半年开始,金融危机席卷**,国内的中小企业面对这场突如其来的危机显得有些猝不及防。成本上涨、资金周转紧张让国内中小企业在金融风暴下受到了强烈冲击,

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