随着智能时代到来,以智能制造为主导的工业4.0,为制造企业描绘了一副全新蓝图,数字化、网络化、智能化成为生产制造的发展趋势,向智能管理转型升级,成为传统企业必由之路。 中国**推动中国制造2025战略(制造业产业升级、实现数字化智能化、国外叫工业4.0)出台的企业数字化、智能化改造升级国家补贴政策,持传统制造业的升级转型。 一、ERP系统智能互联,生产过程高效透明 生产ERP系统将以往分散的业务、部门、车间、设备、人员等,全部变成系统中互联互通的数字化信息,并以实时化形式自动呈现。不仅实现了各部门以客户需求为中心,高效配置资源和无缝沟通协作,瞬间提升企业整体运营效率。而且,实现了生产全程任一环节全面互联,为企业建立了一个由数据流驱动、高效化流转的智能业务流程。 在生产ERP系统中,一个设备、工人或工序,可以精准绑定某个工艺、产线、车间等,从而形成一条又一条生产线。这些生产线可以关联系统中的生产计划、物料需求、排产、派工等,进而形成一个统一的生产管理体系,以此类推……系统通过不断扩大连接范围,革新企业传统的业务连接方式,大大提高连接效率,而且只需轻点鼠标,就能实时了解任一环节动态,让企业对生产过程了然于心。 二、ERP系统智能监测,生产全程灵捷反应 以往的生产管理方式,主要靠人工来检查和汇报生产过程中机器设备等出现的各种问题,等到发现时往往太迟了,比如,设备忘记维护,小故障拖成大问题,宕机了修都修不好,刀具**过使用期限仍在运行,出现严重磨损导致原材料或在制品受损等。这些问题比较严重时,甚至可以逼停整条生产线,或引发各种严重的质量危机。 在制造业中,由于生产资源全部实现线上管理,系统能够根据预先设定的策略,实时监测各个环节数据,一旦出现异常,以预警、提醒、通知、消息、颜色等形式实时、直观的呈现,防止因设备故障、工具损耗、人为遗忘、信息延时等造成的宕机、停工、延期和风险。企业通过数据穿透可对异常一追到底,以便追根溯源,及时调整和优化产线等,成倍提升产能和效率。 三、ERP系统智能洞察,企业决策精准** 对生产制造企业而言,由于多了生产管理业务,相对传统销售型企业,数据量可以说是倍数级上升,除了需要填写前期所有销售相关单据,从生产计划,到物料分析,再到排产派工领料,以及汇报质检入库等每个环节,都要填写大量单据。这个过程并不轻松,而且易出错,效率低。企业想要及时、准确的决策真的很难,这也是很多决策层心中难以言说的痛。 在制造业中,生产ERP系统以企业管理为核心,利用信息科学技术,实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化,建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统,帮助企业化繁为简,实现信息化管理,推动产业升级,降低成本,赢得更多商机和利润。 官网链接/
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当今时代,在**竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有**的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料: 面对以上工厂管理问题是每家公司所面临的状况,日积月累如果未解决只会限制公司发展,仁
企业管理向来是企业发展的重要一环,只要做好企业的管理工作,企业发展就会事半功倍。企业管理系统可以从各个方面对员工和高层**进行管理和监控,那么企业管理系统的特点都有哪些体现方面? 1、专业性 大多数用户选择企业管理系统也是看准了产品的专业性特点。因为企业管理有一定的互通性,企业的业务也有对应重叠的部分业务,所以市面上的企业管理软件都是根据企业需求进行研发的,具有一定的企业管理专业性。企业选择ERP
在ERP企业管理软件的实施过程中,要做到未雨绸缪,才不会出现亡羊补牢的情况。企业管理层在实施前要做好预测,把握好发展的趋势,掌握主动权。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP企业管理软件实施可以根据当前的进度,分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。不同的企业有各自的特性,但也存在着一些共通的问题。有经验的企业管理层以及ERP实施工程师,对各个阶段普
现代社会的快速发展,大部分企业已经进入了信息化管理的时代。但目前为止,中国只有25%的企业开展了数字化转型,只有7%的企业转型成效显着,虽然各行各业都有*企业走在数字化转型的**,但是更多的企业数字化转型之路才刚刚开始。中国企业面临历史的发展机遇,如何进行数字化管理,应对更加开放的市场竞争,是充满挑战的课题。 一、数字化管理的时代背景 1、市场变化 中国经济建设的发展和取得的巨大成就。随着中国产
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