【课程简介】
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的*主讲,讲解MINITAB**软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)申报六西格玛的黑带高层训练课程。
【培训收益】
1.理解并能灵活运用相关流程分析工具:假设检、ANOVA、DOE、SPC、CPK/Cp/PPK、MSA,全面掌握Minitab软件的使用
2、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
课前准备:自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 16版并安装
培训模式:注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;*现场点评;现场互动讨论。
【课程大纲】
**讲:Minitab软件介绍
菜单和各窗口界面,各菜单功能,Excel与Minitab数据交换,产生随机数据,数据堆叠与拆分,调出数据窗,调出结果窗,调出图形窗,重复上次命令,图表工具
*二讲:参数估计
点估计和区间估计,平均值,中位数,方差,标准差,95%的信赖区间,偏度,峰度,箱线图,图形化汇总数据解读
*三讲:参数假设检验
正态检验,单样本,双样本检验,配对样本检验,单比例,双比例,单方差,双方差
*四讲:非参数假设检验
单样本符号,单样本Wilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程检验;卡方检验
*五讲:方差分析
因子、水平、效应的概念,单因子方差分析和双因子方差分析
*六讲:变异源分析
寻找多因子变异源,实施证据收集(文字报告记录,图片,录像,谈话),计算变异分量,图形化变异源分析
*七讲:相关性分析和回归分析
相关性概念,相关系数,一元线性回归方程,多元线性回归方程,高次回归方程,回归预测,95%置信区间CI,95%信耐区间PI
*八讲:测量系统分析MSA
测量系统概念,计量型测量系统分析,破环型测量系统分析,计数或属性型测量系统分析,导入测量系统分析时机
*九讲:SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm
统计过程控制概述,控制图原理,分析用控制图和控制用控制图,过程能力与过程能力指数,过程绩效指数,常规控制图的做法及其应用,过程控制的实施
*十讲:全因子试验设计与分析
效应,正交表,因子代码化,拟合模型,残差分析,因子筛选,因子效应图,响应等值图,响应曲面图,响应优化器
*十一讲:部分因子试验设计与分析
部分因子试验设计与分析,因子生产元与别名结构,因子筛选方法,Plackett Burman设计
*十二讲:响应曲面设计与分析
曲面响应设计概论,曲面响应设计实验,曲面响应设计分析案例,响应等值图,响应曲面图,响应优化器,案例讲解
*十三讲:混料配方设计
混料设计概念,单纯形格子设计,单纯形重心设计,有约束的设计,混料设计的技巧,响应等值图,响应曲面图,响应优化器,案例讲解
*十四讲:稳健参数设计
稳健参数设计模型,噪音表,散度因子,位置因子的确定,位置与散度建模,参数设计计划,参数设计分析案例
【培训教材】
配套教材
【培训时间及地点】
12课时,共2天,具体见开班计划表
培训地点:待定
【收费标准】
3200元/人,含培训费、教材费、午餐费。
【报名方法】
向方普管理课程顾问索取电子报名表,开课前3天,我们将向学员发送培训确认函,以较终确定开班事宜。自带 2张 1 寸免冠相片(不分蓝底红底),并提供本人身份证复印件,以便备案及办理培训证书。
联系人:叶老师
词条
词条说明
【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的*主讲,讲解MINITAB**软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握六西格玛管理中常用的MINITAB工具。【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)申报六西格玛的黑带高层训练课程。【培训收益】1.理解并能灵活运用相关流程分析工具:假设检、ANOVA、DO
【时间地点】 广州、深圳,具体开班时间请咨询【培训讲师】 待定【参加对象】 SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。【参加费用】 ¥3800元/人 (含资料费、午餐费、*演讲费、会务费、培训证书费)  
【课程背景】生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当
【课程背景】◆7S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。◆7S是一切现场管理的基础。【课程收益】◆7S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产,理解七种浪费,并会
公司名: 广州方普企业管理顾问有限公司
联系人: 叶老师
电 话: 18620403535
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地 址: 广东广州天河区广州市天河区中山大道西188号沃尔玛西侧远发商务中心206室
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