ERP软件的主要作用就是对企业信息的整合,而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲,基础数据的准备工作难度较大。 首先,基础数据涉及面广,涵盖了企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息,产品结构数据,会计科目,供应商客户信息,部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息,这些信息在手工作业中也会用到。不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等,这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的,它们会影响到系统计算。 数据的正确性是较重要的,基础数据是许多程序正确运行的基础,为了帮助企业更有效地实施ERP,下面谈一下如何快速、低成本、低错误率地完成基础数据准备。 第一步:确定工作范围 首先根据ERP项目范围确定哪些数据需要准备,然后确定参与部门和人员配备,进而确定工作计划,切记不可将所有工作只交给一个部门甚至一个人做,必须对此项工作的艰难程度有充分的认识。工作计划中还要注意安排定期的会议,以方便工作人员之间沟通。 第二步:建立必要的编码原则 ERP软件对数据的管理是通过编码实现的,编码可以对数据进行一的标识,并且贯穿以后的查询和应用,建立编码原则是为了使后面的工作有一个可以遵循的原则,也为庞杂的数据确定了数据库可以识别的一标识方法,所谓磨刀不误砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了这些重要的工作。 第三步:BOM结构的确定(根据企业情况可选) 如果企业应用生产系统、计划或产品研发模块,BOM就是必须的基础数据。这里首先应该明确原料到半成品、半成品到产品的级次关系,这步工作的难点是半成品设定的问题。如果半成品设定层次少或层次不设定,今后的统计分析就不能细化;如果半成品设定多,就会大大增加数据量。如果遇到下列情况,那么半成品要设置编码管理:对半成品建立库存账、或者采用安全库存管理、半成品对外销售或用于售后服务等. 第四步:收集**手资料,将原来的离散数据从不同部门集中 在这些离散数据中,仅物料基本信息一项,字段就包括生产、采购、销售、库存、财务的信息。在这步中,应利用统一格式的表格在各个部门间交叉流转,让各部门将与自己相关的数据填入表格,完成后传递给下个部门,以此类推,直到完成此步工作。在工作中应注意传递的安排,传递路径需提前确定。为了保证工期,可以让不同部门同时开始,然后交叉传递,或者一个部门完成一小部分后就传递给下个部门。同时,将每张发出的表格统一编号(一),并在部门间交接时做好记录,这样不仅可以控制进度,还能避免数据丢失。 第五步:数据检查 数据整理好要进行检查,先从整体检查再到各模块检查。 完整性检查:完整性即记录数量是否完整。可以请企业中有经验的人员复查或计算一下总数,将其和历史数据比较; 正确性检查:正确性的范围很广,可以由企业自己根据需要制定检查原则,有些错误如会计科目是资产类型的。 一性检查:数据的一性应该从两个角度检查,常见错误有多个实物编成同一个编码,如果以后录入系统,成熟的ERP软件会提示编码已经存在,并拒绝接受。 在改正错误的同时,要做好资料版本的控制,这个工作在多部门参与的数据整理工作中尤为重要,资料数据的更新与及时同步。 在收集和整理这两个步骤中,各企业根据自身员工的技术和特长,通常会用一些工具软件辅助数据收集和整理工作,常用的有MS Excel、Access、FoxPro、SQL server等,如果依靠人工比对检查,所需的时间和工作量都是企业无法承受的。 ERP基础数据准备这项工作的重点不是在数据本身,严密的计划和合理的组织才是完成这项艰巨工作的较好手段。 转载/
词条
词条说明
企业实施ERP系统的核心目的就是实现企业对整个供应链的有效管理,减少人力物力成本,提高企业效率,实现企业的盈利。企业实施ERP的重要作用体现在以下三个方面: 一、管理整个供应链流程的资源 在知识经济时代,仅靠自己企业的资源是不可能有效地参与市场竞争的,现代企业竞争不是单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。必须把经营过程中的有关各方,如供应商、工厂、外发加工单位、客户等,
众所周知,中小企业在ERP企业管理软件实施的过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。 一、简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP企业管理软件系统实施过程中一项非
在ERP企业管理软件的实施过程中,要做到未雨绸缪,才不会出现亡羊补牢的情况。企业管理层在实施前要做好预测,把握好发展的趋势,掌握主动权。 一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP企业管理软件实施可以根据当前的进度,分为项目立项、需求调研、业务流程重组、模拟运行、并向运行、正式上线等几个阶段。不同的企业有各自的特性,但也存在着一些共通的问题。有经验的企业管理层以及ERP实施工程师,对各个阶段普
企业的发展离不开千千万**的努力,也离不开公司业务的支撑。只有将公司业务管理好了,企业才能有更好的发展。但是随着企业的不断发展壮大,企业管理也越来越难。大部分企业会选择实施ERP软件来管理企业的业务流程,那么ERP软件在企业的业务管理中有什么样的重要性呢? 一、ERP软件对生产管理的影响 ERP是生产管理中的重要工具。生产管理中体现了如订单交货日期,库存状态,交货方式等信息。ERP在生产管理中可以
公司名: 仁和兴业(深圳)软件有限公司
联系人: 仁和云ERP
电 话:
手 机: 18165760830
微 信: 18165760830
地 址: 广东深圳龙岗区南联路24号仁和兴业大厦9楼910
邮 编:
网 址: renhxy.b2b168.com
公司名: 仁和兴业(深圳)软件有限公司
联系人: 仁和云ERP
手 机: 18165760830
电 话:
地 址: 广东深圳龙岗区南联路24号仁和兴业大厦9楼910
邮 编:
网 址: renhxy.b2b168.com