2021中国上海母婴用品展览会母婴连锁破局之道:从产品经营转向关系经营 | CKE婴童展
2021年10月19-21日 上海新国际博览中心
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文 | 中童传媒特约撰稿人 李丹
前几天和一个常年在母婴行业*市场走访的朋友聊天,说到一个数字让我**万分并陷入沉思:2020年几乎死了三成的门店。
这是什么概念?
如果以全国30万家母婴店计算,将近倒闭了10万家,意味着每10家门店就有3家倒在了战火硝烟中。
数字本身没有意义,三成死掉的门店背后是什么呢?是无助无奈,是员工失业,是梦想倒塌,亦或是负债缠身。
在行业整体如此低迷的情形下,如何顺应时代的发展,如何化危机为机遇,如何实现增长,成了当下很多母婴连锁老板的亟需解决的“痛点”。
众所周知,优胜劣汰是行业的竞争规则,尤其对于母婴行业而言,从20几年前的商品主权时代到今天的消费者时代,行业洗牌已成必然。
但笔者始终坚信,只要把事情做对了、做完了、做好了,就一定能够摆脱困境,实现增长,至少能够朝着正确、积极的方向前进。
那当下做什么才是较正确的事情呢?
或者说我们当下母婴连锁的经营理念应该是什么呢?
大部分老板都觉得理论体系是虚的东西,但这恰恰是问题的所在,因为方法往往解决的只是局部和短期问题,而理论体系解决的是整体和长期的问题——只有正确的经营理念,才能创造丰硕的经营成果。
从2018年至今,推手科技总共帮助了全国200余个城市的母婴连锁成功转型新零售实现业绩增长,我们发现那些真正能把生意做好的,无不是有着正确的经营理念,深刻地认知到,当下母婴连锁,急需从产品经营的理念转向用户经营的理念。
消费者时代,产品经营将成过去式
把时间拉回到十几年前,**是母婴门店的高光时刻,当时电商渠道还不完善,消费者的购物习惯还是在线下,行业竞争还未激烈,人人都在自己的地盘大放异彩。
那个时候,只要店里有货就**卖,而谁有更好的货,谁就能卖得更好,这就是商品时代,以产品为王。
那如何卖出更多的货,赚到更多的钱呢?
无非就是把货卖给更多的人,但门店辐射的人群总是有限的,于是,母婴门店的老板就开始大肆攻城掠地不断开店,因此形成了连锁经营,这就是渠道时代,占山为王。
那当下是什么时代呢?
电商渠道的蓬勃发展不断在抢走门店的流量、产品的同质化让门店的优势骤然下降,新生人群的闪亮登场让很多老板摸不着头脑,大多数连锁不缺产品,只缺顾客,这就是消费者时代,用户为王。
在当下消费者时代,很多连锁老板每天都在思索:我的产品怎么卖不掉呢?顾客怎么不到店呢?
那你有没有想过,顾客凭什么要来你的店里买呢?隔壁门店比你的价格*,网上购买的次日达比到店还方便。
这就是很多连锁老板的问题,还是以产品时代或者渠道时代的思维和方法,在经营消费者时代的用户,以至于跟不上消费者的节奏和喜好,导致大部分连锁都遇到了以下几个困境:
客户的粘性很差,很多都是一次性买卖;往往只有低价才能吸引客户,在价格战中出不来;过度依赖于产品,没有好产品,就没有竞争力;难以抵抗电商平台的冲击和当地其他门店的截流。
如何破除这种困境呢?经营用户而不是经营产品,持续的与用户建立稳固的关系。
用户经营,母婴连锁的破局之道
产品经营是什么?
以产品为中心,以门店为中心,以自己为中心,往往是顾客购买了产品之后关系就结束了,所以到店难、成交难、复购难。
那用户经营又是什么呢?
以用户为中心,以经营关系的思维去经营顾客,与用户更多是朋友关系而不是买卖关系,更注重与每一个顾客关系的维护,而产品只是经营用户中的一部分。
为什么说用户经营是母婴连锁的破局之道呢?
当你的产品、你的价格、你的活动都不具备**优势的时候,如何才能让用户不选择你的竞争对手,不选择线上其他渠道,而选择你呢?那就是经营与用户的关系,当你与用户建立了稳固的关系时,客户就会更多因为关系而选择你的产品。
举个通俗的例子,假设街上同样有3家母婴门店,A店一直在通过社群、公众号等方式不断地在给用户提供价值、产生互动、建立关系,那么只要价格没有相差太多,大部分人都会选择A店。
这就是关系的作用,无形之中会影响你的购买决策,很多母婴门店为什么没有顾客复购呢?是因为还只停留在产品买卖的层面上,靠更低的价格取胜。
今天张三的店打折促销,顾客就跑到张三的店去了,明天李四的店打折促销,顾客就跑到李四的店去了,没有与用户建立稳固的关系,一旦失去了价格优势,就无法赢得消费者的选择。
说了价格,再说说产品。
母婴门店如果只分为两种产品,一种是毛利低但**度高的流通货,一种是毛利高但**度低的利润品。
流通货是门店用来引流的,往往赚不到几个钱,利润品是用来赚钱的,但又卖不掉几个货,这是当下大多数门店的困境。
流通货为什么卖得好?
那是因为品牌不断地在通过广告与用户建立稳固的关系,赢得了用户的认知,实现了心智预售。
利润品为什么卖不掉?
根本原因是品牌没有与用户建立关系,导致用户不知道、不了解、不信任,又怎么会掏钱呢?
那么利润品是不是就没有办法卖掉了呢?
自然不是,很多老板想到的是靠打折促销,但这并不是一个好办法,一来会降低利润,二来用户不买的原因不是因为价格,所以低价往往难以打动他。
较好的解决办法就是门店与用户建立稳固的关系,打破利润品没有与用户建立关系的阻碍。
试想一下,当用户对你的门店更信任、更认可的时候,他们是不是也会更信任店里的产品呢?
事实证明便是如此。
孩子王大家都知道,作为母婴行业的成员企业,它在经营产品吗?不是,孩子王在经营与用户的关系。
不管是孩子王线上的公众号、小程序、APP,还是线下的**大体验店、配送上门服务,又或者是会员权益、品牌感知,都是在不断地在与用户产生链接,建立稳固的关系。
孩子王与用户建立了稳固的关系后,产生的结果是什么呢?是越来越多的人选择去孩子王,去孩子王的人在里面买越来越来多的产品。
于是我们看到,当下孩子王不断地在品类上进行延伸,比如卖保险、卖小龙虾等等,很大一部分原因是因为他们与孩子王有着更稳固的关系。
门店只有与用户建立了稳固的关系,才有更高的话语权,才能在与上游渠道的博弈中占据主导权,才能打破或者减弱价格和产品的限制,加快用户的购买决策。
当下我们每个连锁老板,都应该问问自己,用户与我们的关系如何?如果有10分,我们做到了几分呢?
在消费者时代,母婴连锁需要用经营关系的方式去经营我们的用户,而产品只是经营关系的一部分。
如何与用户建立稳固的关系
既然用户经营如此重要,那母婴门店如何做才能加强与客户的关系呢?
持续的去做两件事情:
其一,形成链接是建立关系的基础。
母婴门店要与客户有足够多的链接,要能够随时、反复地去触达消费者,要在消费者面前多曝光。
传统门店只有线下,一般只有当顾客进店以及购买产品的时候才能产生链接,导致门店与顾客的链接点就非常少,自然关系相对来说就会比较弱。
为什么母婴连锁要同时把公众号、社群、商城等线上渠道打通呢?
因为这样才能与顾客有更多的链接点,当门店与顾客有足够多的链接时,就更有可能形成稳固的关系。
推手科技为全国200+连锁提供了新零售转型服务,帮助他们实现了业绩增长,较重要的就是通过公众号、社群和商城等线上运营的方式,帮助连锁门店与顾客建立了一种稳固的关系,一种**出产品之外的关系,一种随时可触达、有利于促进复购和提高客单价的关系。
未来哪种门店会越来越被动,越来越没有主动权?是没有与用户建立稳固关系的。
其二,提供价值是建立关系的关键。
双方有链接只是建立关系的基础,给对方不断地提供价值才能持续的建立关系。
很多门店都把客户转移到微信上面了,也形成了一定的链接,那为什么还不能与客户形成稳固的关系呢?
多半是因为你只是发发广告、发发产品,没有给他们提供价值而是在向他们索取价值——提供价值,是真正地站在用户的角度考虑,输出对他们有用的内容。
什么样的内容对他们有用呢?
育儿知识、生活常识、婴幼儿产品避坑指南等等那些能够帮助母婴用户去解决问题的内容,要让他们深刻地感受到我们是在为他们着想、为他们考虑。
(推手科技为客户做的内容输出)
以推手科技在为客户服务公众号的板块为例,其中有一项服务就是在不断地输出对母婴用户有价值的内容,持续的加强与用户关系的建立。
在经营用户的过程中,我们还需要明白的是,关系的建立一定是长期的、持续的,不要期望今天给客户提供了价值,明天就要求客户用金钱回报。
除了通过有价值的内容输出,还有什么更简单的方式吗?
这里分享两个小技巧:情感关怀+小恩小惠。
情感上的关怀是非常*拉近与客户的关系的,一句节日的真诚问候、疫情期间真切的关怀、遇到问题时的及时帮助、朋友圈的频繁互动等等,都能够促进你们之间的关系。
小恩小惠就是给予用户额外的服务和产品,当顾客来你店里购物之后,是不是可以给他赠送点什么呢?当会员生日的时候,是不是也可以给他送点什么呢?一份简单的礼品,一句真诚的生日祝福,都能够促进你们之间的关系。
当你给予过他人好处的时候,对方一定会用另一种方式回报于你,这就是互惠定律,我们每一个人都在受它的影响。
很多老板可能会说,这些我们也都能够想得到,但是,真正落到实处的又有多少呢?
很多老板想的是今天一定要从顾客那里获得什么,他们的金钱、他们的时间……但很少想,我能给用户带来什么。
关系的建立一定是有一方先付出的,我们只有先付出、先提供价值,才能从用户那里获得我们想要的东西。
另外,连锁老板一定要有长期思维,要看到用户的终身价值,一个宝妈在母婴产品的花销平均一年是2-3w,你现在做到了多少?是不是还有上升空间?
当你想从用户身上赚到更多钱的时候,你就不会太在乎当下赠送一个礼品的得与失,当你以经营关系的思维去经营用户,你就已经跑在了大多数老板的前面。
写在最后
当下母婴门店拼的是什么?
拼产品吗?大部分门店的产品可能差不多,因此产品难以形成**的优势。
拼价格吗?那只会陷入价格战,丧失更多的利润。
拼的其实是与用户的关系,当你与用户的链接越强、关系越强时,你就更能在激烈的市场竞争存活下去。
母婴行业发展至今,历经了商品时代、渠道时代和消费者时代,每一个时代都有每一个时代的机会。
希望每一家连锁都能够用正确的经营理念和正确的经营方式,抓住这个时代的机会,摆脱困境,实现增长。
关于CKE婴童展
上海婴童用品展览会Shanghai Baby Articles Fair,与CTE中国玩具展、CPE中国幼教展、CLE中国授权展同期,集中展示海外30多个国家和地区,以及国内20大产区特色企业的新产品、新技术、新设计及新趋势。
区别于同类行业展,CKE婴童展模式创新,在B2B基础上**B2B2C模式,5天时间,品牌企业不仅可以收获**渠道订单,还可以与终端消费者近距离接触,实现营销模式向新零售转型;此外,今年展品重心向“非标品”转移,帮助母婴体系摆脱同质化竞争现状,打造利润新增长点。
协会成立于1986年,是的全国性玩具和婴童用品行业社团组织,是的中国玩具和婴童用品行业在国际玩具工业理事会(ICTI)的一合法代表,是ICTI Care Foundation监事会成员,同时,也是**、企业、媒体和消费者认可的中国玩具和婴童用品行业的*人。
中国玩具和婴童用品协会会员包括在中国境内从事玩具、婴童用品、模型和游戏的生产、销售、设计、检验、教育等相关业务的跨地区和跨部门的各类企业。
词条
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