ERP选型要认清“尺码”坚持自己观点

时间：2021-03-15

随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业**所关注的。

    对于企业的**来说，***希望看到的结果就是好钢用在刀刃上，当然钱也要花在该花的地方，钱花出去了，是否可以给企业信息化带来阶段性的提供，甚至某些管理方面有质的改进。而这其中，ERP往往是一个很大的考量点。

    ERP项目“七分选型，三分实施”，或者说“七分软件，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业***终的项目还是失败在“选型”上，是企业的**不重视选型吗?也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业内部被各厂商的甜言蜜语早已游说的晕头转向，***终选错了型也是可想而知。

    选型只有重视是不够的，必须有一套自己的理论，有自己紧密安排的选型步骤，而不论厂商如何给我们打包票，都要坚持自己的立场，按照既定的步伐行事，认请自己的尺码，绝不轻易的改变策略。

一、认请自己的尺码

    这里举个不恰当的例子，但却可以帮助大家很好的理解这一概念。ERP选型就好比我们去买衣服、买鞋子，在我们决定要买衣服、鞋子之初，大家心里都有一个小算盘，一个小标准，如要买大概多少价格范围内的，什么样的，什么样的材质的，多大的尺码等。

    尽管大家去买衣、鞋的初衷，心里标尺都是一样的，但有人会买回来称心如意的衣服、鞋子，也常常有人买回来的是不合适的，甚至是买回来就直接放到垃圾堆中去的。为什么同样的初衷，同样的心里标尺会产生截然不同的结果呢?

    进入卖场以后，商家总是以各种各样的理由来说服我们。

    鞋子似乎有点紧

    不要紧，穿穿就会松的

    ……

    鞋子似乎大了一点

    不要紧，天冷了你还要加垫子，还要穿厚点的祙子

    ……

    这衣服怎么要这么贵

    这是法国进口的

    ……

    这衣服料子好像不怎么样啊

    这个牌子，这个价钱，这个材质，特所值了
深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

词条
词条说明
祝贺宏拓新软件成功签约惠州绿城半导体
近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与惠州市绿城半导体照明有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助绿城半导体搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平
祝贺宏拓新软件成功签约威洋创展电子
近日，线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市威洋创展电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助威洋创展电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企
祝贺宏拓新软件成功签约启明辉光电
近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市启明辉光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助启明辉光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率
ERP系统的部署：中小企业为何说不
CIO-一个刚起步的企业如何才能让ERP部署更具有财务意义、业务意义以及技术意义呢？一个很困惑的问题：许多中小企业管理者梦想着提高公司的**度。当他们遇到**的增长或是一个常规灾难，很快他们就会意识到简单的Excel表格和QuickBooks是不能削减他们的业务的。 Aberdeen 集团的研究员Cindy Jutras在较新的调查报告中表示在上述情况下，中小企业较典型的做法就