祝贺宏拓新软件成功签约弘圣浩光电

        近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市弘圣浩光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助弘圣浩光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。 


    宏拓新软件向弘圣浩光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助弘圣浩光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升弘圣浩光电的客户服务水平。 

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  • 祝贺宏拓新软件成功签约松冠科技

        近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市松冠科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助松冠科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的

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    在ERP实施过程中,沟通也是非常重要的。从实施前到整个实施过程,企业的的ERP实施项目组和供应商的项目实施顾问会一直就企业的需求进行沟通。有句话说得好,ERP实施能否成功,除了技术的问题很大一部分就是沟通出现了问题。下面来看一下在实施ERP过程中沟通的几大原则:方法/步骤1、态度要端正,心态要摆平。如果你是从“双赢”的角度、从“为了使事情朝着更好的方向发展”的角度去开展沟通,多半沟通会进展的比较顺

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