近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市弘圣浩光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助弘圣浩光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市松冠科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助松冠科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的
我们经常听到这些言论:“如果连MRP都用不起来,那么,就别提APS了”。实际上,这句话只对了一半,如果基础数据不准,没有规范的流程,当然MRP用不起来。但是,如果基础数据准确了,流程也规范了,很多企业发现MRP还是用不起来。实际上,MRP理论本身就具有缺陷与错误。下面就解读下ERP核心计划MRP的**缺陷。 &nb
在ERP实施过程中,沟通也是非常重要的。从实施前到整个实施过程,企业的的ERP实施项目组和供应商的项目实施顾问会一直就企业的需求进行沟通。有句话说得好,ERP实施能否成功,除了技术的问题很大一部分就是沟通出现了问题。下面来看一下在实施ERP过程中沟通的几大原则:方法/步骤1、态度要端正,心态要摆平。如果你是从“双赢”的角度、从“为了使事情朝着更好的方向发展”的角度去开展沟通,多半沟通会进展的比较顺
关于企业如何实施系统才能够保证成功,已经进行了非常多的讨论,大家仁者见仁、智者见智,各有各的道理,在此,笔者从一个实施过多家企业的实施顾问的角度,谈一谈自己的几点切身体会。 一、项目组织机构设定、人员选择和职责分工 企业在ERP项目进入实施阶段后,首先需要解决的问题就是人的问题,这是项目成功实施的关键因素之一。企业需要成立ERP项目小组,这个小组包括两部分:项目**小组和项目实
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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