ERP选型：技术、架构与服务

时间：2021-04-06

一个老板对我说，ERP应用的困难就是选型，的困惑也是选型。另一个老板说：我们选型三年无结果，费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到，是成功的基本保证，选型并不难，不要搞得太复杂，知己知彼是选型的必胜武器，是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时，往往错就错在***步，你说ERP的后路还怎样走?比如，有个公司去年上了ERP，项目在进行的过程中就一直有人说：上ERP是死,不上也是死，随着后来一年多的艰苦应用，老板真发觉这句话一点都不假：从用ERP开始，会计主管哭了3次，计划主管发火N次，原因是他们选了一个并不适合他们厂行业特性的所谓**通用ERP，有个公司一开始选用了B公司的ERP用了不到两年就不得不重新选型，经过反复选择才用了系统，重新走向ERP正轨。这两个例子都有***次失败的教训，都是失败在***步：ERP选型失败，叫做进错花轿、嫁错郎。

那次大会后，又开了一个小会，有个公司IT部经理对我说：我们老板就相信洋，到底该选那个?我说，西洋参都是补身体的，都有效，但是根据不同的企业仍然有正确选型的任务。ERP中的西洋参无外乎是和Oracle是的，就看您的企业那个更适合。

我说ERP选型**是技术、*二是架构、*三是服务，这就是ERP选型的三个。

精选ERP以技术为纲

质量是ERP产品的本，技术是ERP产品的根本。企业ERP建设一定要始终围绕技术这个“纲”进行,纲举目张，像Oracle是***家将管理软件产品向互联网***演进的软件公司。Oracle从低端到高端的所有电子商务及ERP解决方案全部都基于Internet应用体系结构，这都代表了ERP 的技术发展趋势。Oracle ERP从Applications R11开始从技术上已经采用***纯Internet体系结构，摆脱了客户机/服务器的局限性，这无疑是使集团企业实现广域化及国际化管理的必要条件。因此，技术选型至关重要，它直接关系到ERP系统的适用性和后续可扩展性。ERP是企业的核心业务系统，担纲着运营企业的重任，在信息技术不断发展的今天，及时把先进的技术融入企业ERP系统，无疑可以更好地帮助企业利用先进技术提高企业的经营管理水平。

精选ERP以业务一体化架构为

业务一体化是很多大型企业面临的重大挑战，像Oracle的开放式结构在保证对关键业务进行强有力的控制的同时，还可以使企业现有和未来的其它业务系统很*实现一体化集成，因此可以取得技术配置的天衣无缝的结合。可以做到不断深度满足企业长远业务需求的变化。它的开放性能够允许企业把已有的大量数据平滑迁移到新系统上，确保新旧系统的平稳切换，这点对很多企业也是至关重要的。

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词条
词条说明
企业进行ERP选型有何诀窍
一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然较终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙厂商的狂轰滥炸呢？对策是在选型前较好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。 5拒：一拒“包治**”型。没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的E
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