一个老板对我说,ERP应用的困难就是选型,的困惑也是选型。另一个老板说:我们选型三年无结果,费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到,是成功的基本保证,选型并不难,不要搞得太复杂,知己知彼是选型的必胜武器,是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时,往往错就错在***步,你说ERP的后路还怎样走?比如,有个公司去年上了ERP,项目在进行的过程中就一直有人说:上ERP是死,不上也是死,随着后来一年多的艰苦应用,老板真发觉这句话一点都不假:从用ERP开始,会计主管哭了3次,计划主管发火N次,原因是他们选了一个并不适合他们厂行业特性的所谓**通用ERP,有个公司一开始选用了B公司的ERP用了不到两年就不得不重新选型,经过反复选择才用了系统,重新走向ERP正轨。这两个例子都有***次失败的教训,都是失败在***步:ERP选型失败,叫做进错花轿、嫁错郎。
那次大会后,又开了一个小会,有个公司IT部经理对我说:我们老板就相信洋,到底该选那个?我说,西洋参都是补身体的,都有效,但是根据不同的企业仍然有正确选型的任务。ERP中的西洋参无外乎是和Oracle是的,就看您的企业那个更适合。
我说ERP选型**是技术、*二是架构、*三是服务,这就是ERP选型的三个。
精选ERP以技术为纲
质量是ERP产品的本,技术是ERP产品的根本。企业ERP建设一定要始终围绕技术这个“纲”进行,纲举目张,像Oracle是***家将管理软件产品向互联网***演进的软件公司。Oracle从低端到高端的所有电子商务及ERP解决方案全部都基于Internet应用体系结构,这都代表了ERP 的技术发展趋势。Oracle ERP从Applications R11开始从技术上已经采用***纯Internet体系结构,摆脱了客户机/服务器的局限性,这无疑是使集团企业实现广域化及国际化管理的必要条件。因此,技术选型至关重要,它直接关系到ERP系统的适用性和后续可扩展性。ERP是企业的核心业务系统,担纲着运营企业的重任,在信息技术不断发展的今天,及时把先进的技术融入企业ERP系统,无疑可以更好地帮助企业利用先进技术提高企业的经营管理水平。
精选ERP以业务一体化架构为
业务一体化是很多大型企业面临的重大挑战,像Oracle的开放式结构在保证对关键业务进行强有力的控制的同时,还可以使企业现有和未来的其它业务系统很*实现一体化集成,因此可以取得技术配置的天衣无缝的结合。可以做到不断深度满足企业长远业务需求的变化。它的开放性能够允许企业把已有的大量数据平滑迁移到新系统上,确保新旧系统的平稳切换,这点对很多企业也是至关重要的。
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近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市聚美照明科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助聚美照明搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效
(ERP企业资源计划)是基于供应链管理的信息化管理模式,是现代管理观念的重大转变,所有信息化管理模式中***重要***复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起,对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行科学规划,从而达到资源组合,效益。 实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身竞争力的主要工具,是我国的企业是参与竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如何正确选购ERP软件,
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市瓦尔智能科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助瓦尔智能搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在,在推行ERP的过程中,来自于各单位基层员工的反应,其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。 用了系统会剥夺现有人员的工作? 相信有不少**或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。 但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据
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