中建天智集团建筑工程施工进度管理与控制办法

时间：2021-04-16

而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

中建天智集团10年施工经验积累，形成了自己的建筑工程施工进度管理与控制的办法，下面小编就为大家分享一下，中建天智集团是如何进行有效的施工进度管理与控制的。

1.强化企业组织管理
这一点不仅仅是强化企业组织的内部管理、让企业组织目标一致，并且能够服从安排，我们还要做到的一点就是做好建筑施工的进度计划安排，明确各个施工环节的任务，并且分配责任到人，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。

2.科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。

3.培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行**的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。

词条
词条说明
中建天智集团钢结构工程焊接质量标准
钢结构工程焊接应根据各个构件的重要性，荷载特性、焊缝形式、工作环境以及应力状态等具体情况选择适当的焊接质量级别。下面是关于焊接质量级别的一些原则: 1、对于钢结构工程中需要进行疲劳强度计算的构件，所有对接焊缝都必须焊透；作用力垂直于焊缝长度方向的横向对接焊缝或者“T”型对接与角接组合焊缝，受拉时应为一级，受压时应为二级；作用力平行于焊缝长度方向的纵向对接焊应为二级。 2、对于钢结构工程中不需要计算
中建天智关于强化建筑工程现场施工管理的对策解析
一、牢牢把控建筑工程的品质问题 1.提升对材料品质的管理（1）在项目工程中对所需建筑原材的选用应紧密契合于实际建筑的系列限定，有效确保涉及材料的实用性与适应性，坚决不允许为了谋求私利或只顾眼前经济攻益就弃原材品质问题于不顾。（2）项目的建筑团队应更趋专业性，唯有具备专业化的项目施建团队才可以在实践施工过程中减少失误，并且有效提升对材料的使用效率。（3）妥善处理好对涉及材料的施工管理，深化对材
**工程合作,道路施工技术和施工质量的控制与管理探讨
**公用工程是民生工程，是关系到千家万户的工程，工程建设各方主体必须统一思想、提高认识，真正从思想上重视起来，切实提高**公用工程施工质量控制。**公用工程道路是城市化建设中的重要组成部分,其质量的高低直接影响着城市建设水平的高低。路基作为道路之根本,其施工质量直接影响着整条道路的稳定性。同时,路基施工质量较差,将会缩短道路的使用寿命。**工程合作也不例外，因此，应重视道路的施工质量。 **公用工
建筑公司*中建天智集团怎么样？业绩有哪些？
对于一个建筑公司来说，人员，业绩，资质这些缺一不可，在现在的市场以及招投标方面来看，业绩尤为重要，业绩的多少和质量，能更直观的反应公司的实力。那么，中建天智集团都有哪些典型业绩呢？中建天智集团公司自成立以来，先后承接了宝鸡市军分区民兵训练基地装修工程，陕焦化钢构工程，*四军医大医疗科研楼装修工程，吉源国际酒店消防工程，长安文化中心消防施工工程，绿地集团西安盛都置业有限公司办公楼装修工程，小寨银