祝贺宏拓新软件成功签约润泰智能

时间：2021-04-26作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：326

    近日，线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与润泰（深圳）智造精密科技有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助润泰智能搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。 



宏拓新软件向润泰智能提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助润泰智能减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升润泰智能的客户服务水平。

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  词条说明

• ERP实施中的“量化”思想

  在中国实施的成功率不高，对此，众说纷纭，看法不一。有的人认为ERP的较大糟粕是量化过多过度了，以至于出现了实施过程中类似于唯武器论的“唯量化论”。但笔者认为，其实在中国，的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。 过度量化，还是量化缺失 传统中国文化中缺乏量化。中国文化讲悟性和点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性和量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，

• ERP实施在计划和生产中如何提前

  我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的加工周期，这常常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。**种方法的好处是对采购的提前期的影响较少，采购有顺序的先到给先需的生产定单。生产投料，在制品积压较少，但是，对生产定单的工期来说，就需要依赖能力计划CRP的分析进行大量的调整。*二种方法的好处是提前期

• 祝贺宏拓新软件成功签约恩卓光电

      近日，电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与恩卓光电科技（深圳）有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助恩卓光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率

• 祝贺宏拓新软件成功签约艾尔迈科技

      近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳艾尔迈科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助艾尔迈科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的