产品生命周期管理-项目管理

时间：2021-06-23

随着企业的发展和精细管理的需要，以项目为主线的产品设计、工艺以及制造的管理需求越来越强烈。企业新产品开发、产品结构设计优化等项目普遍存在项目延期、项目管理过程不规范、跨跨部门协作异常复杂、项目实施进度难以监控、项目资源难以协调、项目过程文档收集困难等问题。虽然目前有许多项目管理软件如Project等可以完成对项目及人员和一些常规资源的管理和监控，但对产品设计、工艺和制造过程的数据以及文档等却没有能力管理和监控。瑞华丽软件的项目管理有效解决了常规项目管理无法解决的问题。它能够固化产品开发的流程，将项目过程中的所有数据有序、准确的管理起来，实现流程、人员、数据一体化管理，确保产品开发过程有序进行。

项目规划
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，可以根据事先定义的项目开发流程模板快速创建项目实例，按照WBS结构进行任务分解，设置项目任务执行人员、开始/完成时间、输入/输出、任务启动结束条件等。

项目执行控制
项目管理人员、项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪，实时监控项目的执行情况。项目任务与交付物关联，项目进度通过甘特图反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目任务评审。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。

项目统计
可以对项目或参与人的各种任务执行情况进行统计分析（直观的图表展示），快速汇总出项目和任务统计报表。

项目知识库
对已经完成的各类项目，进行归档处理，积累企业的项目知识库，在项目任务执行过程中自动收集项目资料和项目执行信息，方便日后追溯。

瑞华丽(深圳)科技有限公司专注于BOM管理,PDM系统,PLM系统,国产PDM,国产PLM,研发管理系统等

词条
词条说明
BOM管理模式
BOM管理模式传统手工管理模式传统手工管理模式主要利用Excel电子表格工具来对BOM进行管理，通过手工输入原材料信息，并打印成纸质文件供不同部门人员审批，常常需要跑多个部门才完成审批工作，工作量非常大，影响到工作效率。同时，由于各个部门彼此之间相对孤立，无法实时追踪BOM 的变，导致实际采购的原材料与较开始的物料清单有所出入，却无法追踪到问题所在。由于每个物料清单都掌握在少数人手中，在企业刚刚
清软英泰为您解析PLM体系结构
为您解析PLM体系结构1．1 引言清软英泰PLM不是单项技术或应用，而是技术和应用的复杂。PLM系统必须有一个完整的技术框架。用于规范和描述PLM系统应该包含哪些组成元素，以及如何组织这些组成元素，以便它们能够作为一个整体有效完成系统的功能。因此，是的PLM系统结构的研究将顺利开发和实施PLM系统的关键。对PLM系统结构的技术要求如下：(1)PLM系统功能复杂，系统结构庞大，全面支持企业核心业务
浅谈PDM与MES系统集成
一、引言为了适应国内外日益变化的市场环境，国家提出了中国制造2025的宏大计划，旨在全面提高中国制造业的发展质量和水平，提升两个现代化（工业化和信息化）的整合。因此，智能制造已成为一个非常热门的话题MES该系统在制造业也变得*。但企业信息化建设需要整体规划，不能一蹴而就，不能简单跟风。企业的整体信息平台将由多个系统组成，ERP系统、PDM系统及MES系统是信息平台的重要组成部分。企业的每一个系
【国产PLM】PLM内容
PLM内容PLM包含以下方面的内容：★ 基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；★ 信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；★ 核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；★ 应用功能（如配置管理、配方管理、合规）；★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。