祝贺宏拓新软件成功签约唯声实业

        近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市唯声实业有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助唯声实业搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。 

    宏拓新软件向唯声实业提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助唯声实业减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升唯声实业的客户服务水平。

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  • ERP项目实施控制关键点

    一个实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、项目时间表的重要性 是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须好。而实际操作中,常常会出现一味

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  • 企业ERP项目实施对策全攻略

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  • 中小企业ERP系统选型四个标准分析

    企业实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的***重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。在中小企业选择ERP的时候,可以将以下四个标准

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