近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市恒耀智能电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助恒耀智能搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向恒耀智能提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助恒耀智能减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升恒耀智能的客户服务水平。
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进入正题前,请先看一场“戏”,一场实施的IT大“戏”。可能这场戏是很多企业都经历过的,也许这场戏是某些企业马上要上演的。 这场戏的现实状况无论正反,肯定会给企业在的过程中有很大启发。本剧主人公IT人小M,入职一家新公司不久,负责ERP实施维护。通过几天的观察了解发现公司上线ERP三个月了,一直是乙方的顾问在负责上线,公司只是指派了一个采购经理做项目主管,整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定
企业在不断探索物资采购的较优管理模式中,针对采购性质、对象、价值等方面,其使用的策略是不同的。如何较大限度地满足企业的各种需要是对适应性提出的挑战。 一、物资采购的对象 首先我们要明确企业物资采购的对象有三种:生产所必需的直接原材料和零部件;维持生产活动持续进行的辅助间接物料(包括备品备件、计量器具、检测设备等);维持企业运作所需的行政性日常用品。通常把**种随着产品转移的物料称为生产用物料,其
现在很多企业都开始实施erp管理软件系统,ERP管理软件,作为信息技术的产物,衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。 通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情,不断进取的企业文化。
深圳晟普洲照明电器有限公司是专业从事大功率LED光电子产品研发,设计,制造和销售的综合性照明企业,公司产品涵盖家居,商照,电工,光源等领域。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强
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