近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市恒耀智能电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助恒耀智能搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向恒耀智能提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助恒耀智能减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升恒耀智能的客户服务水平。
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近日,机械生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳沪港轻工机械有限公司签署了EDC生产管理系统-机械行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助沪港轻工机械搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业
从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统
ERP系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源地进行生产经营的需求,以期进一步提率和在市场上获得竞
选型班子 项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。 在“知彼”阶段开始之前,要成立班子,以项目筹备组的成员为基本队伍,可以有所增减。小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性,IT人员负责对相关技术把关,尤
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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