什么叫精细化管理该怎么做?陈旧、粗放式的传统管理模式已经不符合现代企业管理模式,通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益,增强企业竞争力。那精细化管理该怎么做呢? 什么叫精细化管理: 精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理的本质意义就在于,它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 什么叫精细化管理 精细化管理该怎么做: 1、转变态度 精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切,要想成功推行精细化管理,就必须转变思想,改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固,无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度,严谨务实的作风,认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。 2、全员参与 精细化管理需要全员参与,只有每一个人都参与到精细化管理中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。比如:安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的,全员参与、自动自发,自觉地参与精细化管理,较大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人,不是靠人管人、人盯人出效益的。 以结果为导向,只有过程做好了,结果才会好。过程决定结果,细节决定成败。程序管理是就是过程管理,要把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。管理有一句话很经典:把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如:现场精细化管理,从机器的清洁保养到物料、工具的摆放,到员工的操作手法都要标准化、流程化、数据化。这样才能节省时间、降底成本、提高效益。 3、落实责任 OEC日清日结管理模式,强调把每一个人每一天做的每一件事,都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结,用数据说话。比如:生产过程中出现的生产效率、次品等问题,制定零缺陷长远目标,步步分解,数据分析对比,制定可行的措施,落实责任执行到位。 4、强化执行 很多企业都存在有文件停留在文件柜里、挂在墙壁上如同废纸一张,没有落实及执行不到位。提升执行力来保证精细化管理的实施效果,各项制度、流程、标准,关键在于**执行没有借口。 例如:机器设备的维护保养,如果不监督检查,只是应付式的在维护保养表格上打勾,效果就会大打折扣。 什么叫精细化管理 实施精细化管理是企业发展的需要,也是管理水平提升的必然之路。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,在家具信息化领域深耕二十多年,应用技术持续突破,技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用,有着丰富的实践经验。
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工厂MES系统如何提升信息化管理能力?当前,中国的工厂中普遍存在着两大问题——**,生产设备很先进,但管理方式很落后,仍采用手工管理模式,并没有实现信息化;*二,仍存在大量的人工工位,短时期内难以用设备替代,而企业对这些工位也没有做到信息化管理。对于工厂生产的管理,可以交给MES系统解决。 工厂MES系统提升信息化管理能力: 1、提升车间网络化能力 从本质上讲,MES系统是通过应用工业互联网技
实木家具管理方法是什么?实木家具是指使用实木制作的家具。一般实木家具会分成纯实木家具和全实木家具两种。实木家具按木料分有榉木、柚木、枫木、橡木、红椿、水曲柳、榆木、杨木、松木等,其中以榉木、柚木、红椿较为名贵。那实木家具管理方法是什么呢? 实木家具行情: 我国实木家具行业运行目前发展形势良好,智研数据研究中心显示,随着我国实木家具行业运行求市场的不断扩大,我国实木家具行业运行将会迎来一个新的发展机
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