河南BIM设计阶段咨询服务内容一览表

时间：2021-07-20

 
 
阶段	BIM应用大项	详细应用点	各方配合
工作	预期成果
设计阶段	规划设计阶段	场地建模、场地漫 游	1.1	场地建模、场地漫游	提供相关电子图、蓝图	依据场地三通一平后的状况进行三维建模，周边道路管线、建筑 环境建模等，直观表示场景要素，并导出动画
无人机实景建模	1.2	前期规划用地无人机扫描合成实景模型	实景模型，真实的将现场环境进还原，进行数据的提取。
交通组织、管线搬 迁	1.3	交通组织、管线搬迁	**管线综合复核（管线搬迁的碰撞复核），分阶段模拟复核管 线搬迁方案、标准复位管与建筑**板标高。交通组织，交通疏解 的车辆通行能力复核。
方案设计BIM 应用	参数化辅助方案设 计	1.4	根据方案意向搭建多个Rhino参数化模型， 推敲方案造型	提供方案意向说明、手绘 图纸	建立多个方案模型，便于方案选择和探讨
建筑性能分析	1.5	对方案模型进行性能化分析，如风环境分
析、日照分析、景观可视度分析、热环境 分析等	提供相关电子图、方案模型	出具各项分析报告
方案漫游动画	1.6	根据方案模型制作twinmotion漫游动画， 展示设计方案成果。	提供方案模型	MP4格式动画文件
3DVR漫游动画	1.7	根据方案模型制作3DVR漫游动画	提供方案模型	VR漫游动画，可在手机端使用VR眼镜观看
扩初建模	1.8	根据扩初图纸建立全模型	提供相关扩初图纸	各LOD200模型
扩初碰撞检查	1.9	针对扩初模型进行建筑、结构、机电碰撞检查	各扩初模型	出具相关报告供设计单位在后续施工图设计过程中优化新。
施工图设计 BIM应用	施工图设计建模	1.10	根据施工图建立全模型	各施工图	各LOD300模型
施工图设计模型碰 撞检查	1.11	根据施工深度建立的建筑、结构、暖通、 给排水、电气BIM模型进行碰撞检查， 提交纠错报告及修改建议反馈给甲方。	各施工图BIM模型	1．碰撞报告（WORD格式）
2．不利点的碰撞剖面分析（WORD格式））
3．净高分析报告（WORD格式）
管线综合优化	1.12	对机电管线主管线的路由、布设方式进行 管线综合。提出优化调整方案，协助解决 吊顶空间问题、管线实际排布问题。	1．管线综合定位图纸（DWG格式）
2．综合优化方案（模型NWD格式）
总图BIM深化	1.13	对总图上给排水井盖，消火栓位置，地下 管线与地库和小区道路的相互关系建模优 化调整。	总图图纸	1．管线综合定位图纸（DWG格式）
2．各管线图纸（DWG格式）
3．总图带管线及小区道路的建模模型（NWD格式）
节能分析	1.14	节能分析	提供相关电子图、蓝图	通过BIM模型输出DWG 辅助添加信息配合节能计算 出示节能计 算报告 配合项目在当地进行报建
施工图设计模型漫 游动画及360全景图	1.15	施工图设计模型漫游动画、360全景图	施工图BIM模型	1.对已有的设计模型进行漫游设置，并导出动画。
2.选定视点，制作360全景图片。
工程量统计	1.16	从现有模型中导出清单量供业主参考	施工图BIM模型	利用Revit明细表功能及扣减规则，添加成本参数，完成混凝土 等主要工程量清单统计。
室内精装建模	1.17	选择精装建模的区域面积	提供相关电子图、蓝图	针对重点公共区域或标准区域建立精装模型，研究精装和其他土
建相关间的碰撞问题，优化隐蔽工程设计，使机电管线的综 合排布充分考虑精装要求，为精装效果能终顺利实施提供**
施工投标阶 段	施工投标配合	BIM资质预审配合	2.1	BIM资质预审资料准备	招标文件、公司资料	1）协助编制BIM资质预审资料。   2）出席预审会。
2.2	BIM资质预审配合	公司情况项目情况交底	BIM资质预审配合
施工投标建模	2.3	配合施工方完成施工总包投标阶段BIM相关 事宜	相关电子图	在施工总包投标阶段，配合总包完成投标阶段的模型建立，用于 配合施工方案、施工进度编制等应用。包括土建、机电、幕墙、 钢结构、精装等
技术标	2.4	BIM应用方案	明确甲方需求	响应项目招标书的”BIM应用方案”。列举BIM技术给项目施工带 来的和好处，提前提供部分图纸问题、预留洞报告等可以提 高技术标得分。
2.5	施工技术标BIM服务	提供三维平面布置方案， 挖土方案，复杂专项方案 等	根据施工方案，将施工技术方案或相关工艺进行BIM建模，提供 BIM渲染图片。
2.6	投标方案动画	技术方案提供（cad、word 文档）	利用BIM软件制作施工方案动画，、低成本、真实感强。
施工阶段	BIM管理平台	项目PW管理平台	3.1	PW平台搭设	办公场地及服务器	PW服务器搭设、平台软件安装
3.2	PW功能模块设置	客户需求表	文档管理、模型管理、协同管理等
3.3	PW客户端安装	客户使用数量	客户端安装及IP设置
BIM模型服务	BIM模型复核	3.4	各设计模型复核	设计模型及图纸	复核设计BIM模型，收集设计模型及图纸问题，为施工BIM应用打 好基础
BIM模型精细建立	3.5	各模型精细建立	各施工图纸、及施工 方案、流水段划分等	若没有设计阶段的模型，基于各图纸，结合施工需求，建立 并细化至满足施工需求的模型
3.6	各模型深化	若已有设计阶段模型，基于施工的需求，深化模型至满足施工需 求
BIM模型维护	3.7	变调整	协调设计、总包、分
包、造价咨询和监理单位 等工作	提供几乎实时动态、准确、完整的工程信息模型，实现高效协同 与共享。
施工
模拟	施工方案或施工工 艺模拟	3.8	施工方案或施工工艺模拟清单确定	提供施工方案或施工工艺 的文字资料、视频、电子 图、蓝图等协调设计方、 甲方和咨询顾问的工作。	包括但不限于重大危险源方案、关键技术性方案，如：土方挖运 方案、基坑围护方案、内支撑建造及拆除方案、高大模板方案、 机电重要设备安装方案、钢结构整体吊装方案、二次结构施工方 案等。
3.9	施工方案或施工工艺关键节点、关键工序 模拟可行性分析	根据施工方案或关键施工工艺特点，分析如何有效进行施工模拟
。
3.10	有效性模型建立	利用BIM可是化特点及方案所需要模拟的内容，建立方案模型或 族库，为模拟做准备。
3.11	整体施工工序、施工阶段模拟	在BIM模拟软件中进行施工模拟。
3.12	辅助施工方案或施工工艺复核及*论证	利用施工模拟结果组织各方辅助进行施工方案的合理性复核，在 *论证上辅助进行方案说明。
3.13	施工方案或施工工艺三维化交底	将施工方案进行三维化图片、动画等方面的可视化交底。
3.14	施工方案或施工工艺的对外演示	观摩会或展览厅对某一阶段节点施工方案的演示选1—2节点，
效果要求比较高。
4D进度模拟	*	总进度计划施工模拟	提供完整施工进度计划文 件及相关辅助理解资料。	施工总工期的三维可视化模拟。
3.16	局部施工计划模拟	局部施工计划的三维可视化模拟。
3.17	现场进度辅助检查分析	施工模拟与现场实际进度可视化对比分析.
仿真施工场地布置	3.18	现场平面布置族库建立	提供现场平面布置需求及 相关辅助理解资料	根据现场情况进行BIM模型族库建立及补充
3.19	施工现场平面布置动态模拟	施工各重要阶段三维动态模拟，高仿真模拟及漫游现场情况
3.20	生活区平面布置模拟	生活区平面布置三维化布置及漫游
实景专项技术	实景测绘	3.21	实景模型合成后进行数据提取，辅助测绘	提供现场条件及场地图纸	实景模型、测量数据如坐标点、长度、面积、体积等提取。
实景模拟	3.22	在实景模型中进行施工模拟	施工模拟方案及相关资料	真实环境模型中进行施工模拟，形成动画视频。
实景现场组织策划	3.23	BIM模型与实景模型进行融合，进行平面布 置组织策划及施工安排策划	现场布置BIM模型及策划方 案	实景组织策划图片及动画视频
实景汇报	3.24	定期进行实景模型汇报	汇报表格及相关资料	实景模型反应真实现场情况，与计划进行对比分析，形成进度报 告。
BIM应用 服务	钢筋BIM应用	3.25	复杂节点/区域钢筋建模	协调钢筋班主配合	辅助复杂节点钢筋方案，下料。
机电BIM应用	3.26	协助安装管线综合（深化设计）	协调设计方，施工单位和 资询顾问的工作	提前发现影响实际施工的碰撞点，加快施工进度。
3.27	辅助复杂区域方案优化	配合设计、施工方做三维 方案	运用三维模型快找到优方案。
3.28	演示施工方案	施工方配合工程顾问做 优模型	用三维动态形式展示复杂区域效果方案。
3.29	预埋量测算	施工设计方提供电子版图 纸	提供预埋工程量。
3.30	协助综合支架优化	提供支架配置要求	1）通过综合支架达到美观效果。 2）指导支架的制作和排布。
3）配合精装吊顶，校验净高
3.31	重点节点结构实际尺寸测量	提供测量工具和施工员配 合	调整土建BIM模型，避免因尺寸偏差引起碰撞。
3.32	建立全尺寸设备三维模型	提供设备厂商三维模型图 或透视图	1）确定预留管线位置。 2）参与管线综合。 3）形象和直观展 示。
3.33	建立企业设备库、构件库	企业提供设备三维模型或 透视图	1）形成企业级设备库，内部共享。 2）形成企业核心竞争力。
3.34	出剖面图、平面图	出图要求	深化设计成果的剖面图、平面图。
3.35	三维动态剖切	根据现场施工进度和要 求，施工人员确定模型	实现深度虚拟交底，可以直接到具体的施工人员（指导现场班组 施工）。
碰撞检查	3.36	检测安装各碰撞	协调设计方、施工单位和 咨询顾问的工作	1）工期：避免工期延误10%左右。 2）提升质量：大幅减少返 工，改善工程质量。3）提升安全：提前预见问题，减少危险因 素大幅提升工作效率。
3.41	净高检查
3.42	手控漫游	协调设计方、施工单位和 咨询顾问的工作	提前发现影响实际施工的碰撞点，加快施工进度
3.43	*路径漫游
3.44	动态碰撞检查（吊装运输碰撞）
3.45	属性查询
幕墙BIM应用	3.46	建立幕墙模型及优化	图纸	协助幕墙进行安装模拟及节点优化
装饰装修BIM应用	3.47	建立装饰装修模型及优化	图纸	协助装饰装修进行安装模拟及节点优化
BIM辅助工程量分析	3.48	内部多算化对比	提供实际消耗协调成本、 材料部们	对比计划与实际用量，分析管理问题和原因。
分包BIM管理	3.49	制定项目BIM管理制度	授权分包管理权限	分包BIM管理制度、BIM人员职责、协同制度、分包模型验收标准 等
3.50	分包BIM模型整合	提供其他BIM模型，包 括：
1、机电模型
2、钢结构模型
3、精装模型
4、幕墙模型	1）提供整体BIM模型。 2）协调与查找各问题。 3）提供整 体数据查询。
3.51	分包BIM进度管理	协调分包单位等工作	保证分包在施工前提交可施工的精确模型
3.52	分包BIM质量管理
3.53	BIM标准执行过程监督检查	协调分包单位等工作	形成满足质量要求的BIM模型
BIM施工质量管理应用	3.54	采集现场数据，建立现场质量缺陷、文明 施工等数据资料，与BIM模型即时关联	协调内部和各分包的工作	1）完成施工中，竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。2）对质量、文明施工等问题落实整改，形成可追溯的记录。
3.55	提供详细质量分析报告	根据质量报告，协调改进	实施统计分析，提前预防，减少问题发生概率。
3.56	点云技术校核施工质量	提供图纸、现场环境及质 量要求等数据	利用三维激光扫描仪采集施工完成面数据，利用点云扫描施工完 成面垂直度、平整度，机电安装位置等。利用点云模型与BIM模 型对比，检查施工质量
3.57	点云技术辅助精装BIM	在初装完成后，精装施工前，利用点云技术，实现初装的精确数
据提取，用于精装设计的尺寸复核，做到真实的精益三维BIM设 计，辅助模型导出下料图，构件预制加工，现场拼装。践行工业 化精装修。
3.58	激光放样 提高放样效率与精度	利用激光扫描仪器，结合BIM模型，从模型读取数据，指导精确 放样，提高效率，减少误差。
BIM施工安全管理应用	3.59	安全设施族库建立	根据项目或企业情况进行 安全族库收集及建立	形成项目安全族库。
3.6	安全设施模拟布置	提供安全设施布置原则及 大致摆放要求	全仿真安全设施位置模拟及漫游。
3.61	提供详细安全分析报告	根据安全报告，协调改进	实施统计分析重大安全危险源，提前预防，减少问题发生概率。
现场资料管理	3.62	进行工程质量、安全、施工、协同等管理	协调施工、建立、与咨询 的工作	利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场 质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，与BIM模型即时关 联，缺陷问题可视化，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的 统计管理。
3.63	在BIM中建立工程资料档案
竣工交付阶 段	BIM竣工模型	4.1	工程档案资料录入	工程过程资料	电子化、结构化，搜索和分析，避免资质工程资料遗失
4.2	维护和新施工阶段BIM模型	提供竣工模型要求	1）竣工信息的添加富含大量运维所需数据和资料的BIM模型。2）可以给业主提供增值服务。3）实现BIM竣工模型（虚拟建 筑）的信息与实践建筑物。
现场培训服 务	BIM应用指导	5.1	BIM技术培训	建立BIM工程例会	BIM技术培训、应用指导
5.2	BIM应用指导
知识传递	5.3	BIM应用知识传递	建立协同BIM管理平台	BIM和项目管理外部知识传入，提升本项目和本企业管理水平
5.4	项目管理知识传递
企业级BIM服 务	实施方案	6.1	整体BIM方案编写	提供项目管理目标、资料	《实施方案》
BIM应用制度建设	6.2	制定BIM应用操作流程	提供施工组织设计、进度计划、参建单位情况组织 施工BIM协调工作会。 监督各项改进措施的落实	1）实现施工阶段的精细化管理。
2）培训、指导各岗位BIM应用。
3）建立企业BIM应用管理体系。
6.3	制定BIM应用管理制度
6.4	编制BIM操作手册
6.5	协助建立企业BIM中心
BIM标准建设	6.6	建立数据标准	提供已有各项标准	1）建立健全BIM应用的规范。 2）明确岗位工作准则。3）统一 标准要求
6.7	建立建模标准
6.8	建立模型审核标准
6.9	建立模型维护标准
6.10	建立应用标准	提供协同管理流程制度
BIM培训	6.11	BIM理念培训	安排人员、场地和时间	帮助企业培养BIM团队。
6.12	BIM建模培训
6.13	各岗位BIM应用培训

词条
词条说明
bim技术服务
从项目的管理方面，BIM技术能为建筑业企业提供什么？ BIM技术是实现工程项目数字化管理的核心技术和有效手段。关于项目的数字化，是指以BIM应用为核心，结合云、大、物、移、智等数字化技术，对施工现场“人、机、料、法、环”等各关键要素做到全面感知和实时互联，实现工程项目管理的数字化、系统化、智能化，终驱动项目管理方式的转型升级。数字项终是为了把工程建造提升到现代工业级精细化水平，终实现工程项目的精
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福建厦门jia级**工程监理公司
福建厦门jia级**工程监理公司建基工程咨询有限公司是一家专注于建设工程全过程咨询服务领域的di三方现代服务企业。拥有35年的建设咨询服务经验，25年的工程管理咨询团队，20年的积淀，十年精心铸一剑。发展几十年来，共完成8060多个工程建设工程咨询服务，工程总资约千亿元人民币，公司所监理的工程曾多次获得詹天佑奖、鲁班奖、金银奖、河南省“中州杯”工程及地、市级优良工程奖。公司资质：工程监理综合资