近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市卷对卷光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助卷对卷光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向卷对卷光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助卷对卷光电减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升卷对卷光电的客户服务水平。词条
词条说明
系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。 企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP)以业务流程为主线,对人、财、物等资源进行全面整合,是一种可以实现
近日,电池生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市鑫宏能源有限公司签署了EDC生产管理系统-电池行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助鑫宏能源搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作
“良好的开始是成功的一半”。项目的前期阶段,是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段,但又往往是*被忽视的阶段。结果造成目标模糊不清,期望值不切实际,选择的原则和方法不当,实施人员调配不力,较终导致实施效益出现严重偏差,并导致企业**、各层管理人员及业务人员对ERP系统失去信心,甚至是怀疑。在前期应该准备做的准备工作: 1.成立ERP项目小组 当企业觉得有必要上ERP项目时,成立项目小组是实施
俗语说的好:男怕入错行,女怕嫁错郎。这里就存在一个选择的问题,往往选择对了,一个人的一生也许会发生翻天覆地的变化。一个公司的信息化管理也可以做此类比。都说上ERP是死,不上也是死,为什么?因为在市场竞争白热化的今天,一个企业没有有序合理的管理方法,必定走向被淘汰的结局。另一方面,实施了ERP信息化系统进行管理,如果选错产品,实施出现问题,可能实施后比实施前管理还更混乱也说不定。ERP行业内一句
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