近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳蓝舟电子有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助蓝舟电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向蓝舟电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助蓝舟电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升蓝舟电子的客户服务水平。词条
词条说明
大家知道,在实施的过程中,一般需要经过前期调研,流程讨论,员工培训,试运行,盘点,正式上线。可以看出,员工培训是处于中期阶段,承前启后。不论调研得如何成功,流程做得如何细致,都需要通过培训去传达管理思想,操作技能。有了有效的培训作前提,才能把流程贯彻执行下去。如何才能更有效地去进行员工培训呢?下面我就分几个方面浅淡一下自己的看法。 **,调动员工的学习积性,“
如果把企业实施ERP比作企业信息化的万里长征, 那么无疑是这万里长征的第一步。面对如今ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局, 企业在实施ERP项目之前, 如何理智务实地走好第一步就变得十分重要。** 分析需求,明确目标提到ERP选型, 着名ERP*陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:“如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP”, 二是: “知已知彼”,言语虽然简单, 但一针
以前选老婆要门当户对,其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说,在选择ERP系统的时候,不能够大脚穿小鞋,或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的ERP系统,对于大部分企业来说具有一定的难度。这里就给大家提几个建议,帮助大家来进行ERP系统选型。 门当户对的一个核心内容,就是双方经济条件、家庭地位要对等。在ERP进行选型时,也强调这一点。企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业,选
很多企业在为的选型犯难。确实,要在琳琅满目的ERP产品中,选择一个合适的ERP产品,对于没有这方面经验的企业来说,确实有一定的难度。笔者在这里就为大家介绍一个诀窍,从细节看ERP系统的成熟度。也就是说,从一些ERP软件设计的细节上,可以看出这个ERP产品是否够完善,是否久经市场考验。或许这种方法不怎么科学,但是,对于不怎么熟悉ERP产品的企业来说,确是非常实用的选型手段。 细节一:是否包含版本机制
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