ISO9001-八项质量管理原则-以顾客为关注焦点

    组织依存于其顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取追赶顾客期望。

           组织能够存在并且盈利的基础是拥有自己的顾客,没有顾客的组织其结局必然是灭亡和消失。组织创造并留住顾客是保证自己得以存在和发展的必由之路。组织能留住的只能是满意和忠诚的顾客,所以组织应把顾客的需要和要求的满足放在**位。

           组织应采取积极的措施接近顾客,了解顾客当前的期望和要求,并且要**前地深入了解他们当前和未来的需求,采用各种技术手段,甚至用顾客认为是不可能(或不敢奢望)的产品和服务带给他们满足和惊喜。

       实施本原则时一般要采取的措施:

            1.确定谁是我们的顾客,我们为谁服务

           质量管理工作的**部就是确定顾客是谁,这不仅是质量管理的第一步工作,也是企业经营的第一步工作。

           分清楚真正的顾客是谁?潜在的顾客又在哪里?他们是如何购买产品及服务的?较重要的是,如何才能接触到这群顾客?这些问题不但会决定市场定位,也会影响配销方式。

           认不清顾客是谁的组织或个人,其命运注定是要失败的。

            2.了解顾客的期望和需求

           我们应掌握有关顾客如何定义质量。充分的利用各种信息渠道去收集有关顾客的信息,并且利用科学的方法对各种信息进行统计分析和处理,及时、准确的确定顾客当前和未来的需要和要求,在这个过程中保持与顾客充分的接触和沟通是一个不错的措施。在这里常用的方法是各种调查法如群体调查法、问卷调查法等。

           3.根据调查结果进行质量创意

           调查所得到仅是各个个体顾客的语言资料,我们必须根据调查结果进行产品概念创意,描述产品的基本概念(即对产品功能和特性的要求)。在这个过程中对执行的人员要求较高,既要能站在顾客的角度看待问题,还必须有开阔的思路。在该过程中常用的辅助工具是创意检查表和头脑风爆发。能创造出满足顾客需要和要求的产品概念,余下的工作全部是设计开发和制造技术问题了。

           4.确保顾客的需要和要求在整个组织内得到沟通,并采取满足要求的措施

           所谓的沟通就是交流,组织应在组织内通过各种形式交流有关顾客的信息,如公布调查的结果、让所有的员工都**会接触顾客、让员工体会的顾客是怎样看待我们的产品和服务的等等。

           5.调查顾客需要和要求满足的程度,并根据调查结果采取措施

           关注顾客的不满,并立即采取行动,是留住顾客的一个比较好的办法。在美国卡特执政时,研究顾客抱怨是一项十分重要的研究工作。一个自称是TPRP(技术支持研究项目)的公司曾开展了一项有意义的调查,以深入研究顾客的特征。这项调查研究取得的一项较显著的结果表明,如果公司遇到顾客的要求没有及时处理,于是公司随后不厌其烦地去收集抱怨等种种反馈表现,并时常去修补订正的话,反而使公司的盈利水平大大增加。

           6.处理好与顾客的关系

           与顾客的关系其实就是人与人之间的关系,顾客所接触到的是代表公司的人,而不是公司,在顾客眼里与他打交道的公司员工的形象就是公司的形象,要发展与顾客的良好关系关键是提高在**与顾客接触的员工的素质和与人交往的能力。

           7.确保兼顾顾客与其他相关方的利益,必要时要坚决地向顾客说“不”

            以顾客为中心,以满足顾客的需要为公司之大任,但是我们仍然要学会向顾客说“不”,我们应该兼顾顾客与其他相关方的利益,不能为了满足顾客的要求而损坏其他相关方(包括投资者、员工、所在社区、供方、银行等合作方)的利益。特别是不能因为满足顾客的要求而损坏社会的利益和员工的尊严。当出现这些情况时,我们应该向顾客的不合理要求说“不”。

        贯彻本原则所产生的效果
            1、促进企业准确把握市场,有的放矢调配组织资源,是企业经营成功的基础。
            2、促进整个组织全面和准确地理解顾客和其他相关方的需要和期望。
            3、确保组织能直接根据顾客的需要和期望建立相关的质量目标。
            4、以满足顾客的需求为前提,改进组织的业绩,改善与顾客的关系和提高顾客的忠诚度,有助于扩大组织的业务或对组织的宣传介绍。
            6、通过关注顾客的动态变化的要求,并*作出反应,有利于提高市场占有率和增加收益.


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