ISO9000流程

时间：2021-10-21

作者：中泰智联（北京）认证中心有限公司长春分公司

ISO9000的大体流程流程如下:

培训流程：
基础知识培训---->八大管理原则培训---->标准培训---->文件编写培训---->体系试运行前培训---->内审员培训---->其它管理工具培训---->前培训

咨询流程：
初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结

流程：
提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证

词条
词条说明
ISO14001:2015标准的七个实质性变化
变化一：采用新的高级结构贯彻P、D、C、A循环模式。变化二：战略性环境管理组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨有关、影响环境管理体系实现预期结果的能力的事务包括能够影响组织的活动、产品和服务的外部环境条件。引入了风险和机遇管理的特定要求：在ISO14001:2004标准中也有风险管理的思想，如环境因素评价、合规性评价。但是新标准ISO14001:2015版这一概念的范围更广，包括由环境
生产安全事故罚款处罚规定（2015年5月1日生效）
（2007年7月12日*监管总局令*13号公布，根据2011年9月1日*监管总局令*42号**次修正，根据2015年4月2日*监管总局令*77号*二次修正） **条为防止和减少生产安全事故，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的法律责任，正确适用事故罚款的行政处罚，依照《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》（以下简称《条例》）的规定，制定本规定。&
ISO9000族的基本要求
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以较佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想，具体地体
做质量体系的10大误区，快来对比下你有没有
误区一总是认为销售是**，直接就可以产生经济效益。还需再完善管理做什么，通过管理就是想争取客户，现在客户都已经有了，但是我想问：“如果管理不完善，产品交不了货、技术达不到客户要求、过程发生重大的安全事故、给环境早成了严重污染、质量出现了问题、销售部又没有做好沟通和协调等等，一系列的细节漏洞，造成了“客户”严重投诉和市场的负面影响，我们损失的又是什么呢！体系是纠正和预防问题的发生，虽然没有直接产生增