近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市汉木光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助汉木光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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通过分析国内企业在实施的过程中所出现的问题及原因。提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP的时候,附着、固化在之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。 是指企业广泛利用现代信息技术,不断提高生产、经营、管理、决
一个朋友给我打电话,说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是:是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好?我一听就笑了,这是一个问题吗?这不是和买轿车一样:是买国产轿车好还是买国外轿车好?但仔细一想,这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单,而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以
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一个实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、项目时间表的重要性 是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须好。而实际操作中,常常会出现一味
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