用友U9助力百得胜业绩快速翻倍,提升管理

    百得胜拥有广州、苏州、成都三大生产基地,在健康环保上,百得胜优选无醛添加的密度板,颗粒板,澳洲实木,为消费者创造平安健康的家居生活;在生产设备上,百得胜采用世界先进的成套生产设备,确保产品质量。百得胜凭借精湛的工艺、良好的生产技术、好看、好用、环保的品质,赢得了中国众多家庭的信赖与肯定。百得胜运用U9实现智能制造。
    
    信息化建设历程:
    
    
    
    定制家具企业面临的挑战:
    
    
    
    全面实现智能制造
    
    1、设计制造一体化
    
    基于定制家具行业的应用特色,需要根据明细用料来确定报价、包装规划等具体事务。将客开BOM底稿(拆单软件出来的拆单结果)导入软件,拆单结果纳入到系统,然后再基于BOM底稿做后续的备料规划、报价、包装规划。
    
    
    
    同时,当时在设计百得胜BOM底稿的时候,我们根据实际采用了单层BOM的设计,该设计为后来与市面上主流设计+拆单平台的完整对接准备了设计基础,确保业务流程的不断持续优化和应用持续优化。
    
    2、全流程订单跟踪
    
    通过预订单、前置订单和正式订单的管理,建立以U9特有的项目号机制进行全流程的串联,全流程共17个节点进行进度管控;在生产环节客开车间工序看板,满足临时的工序进度跟踪要求;基本实现在办公室掌控进度的管理要求,实现了订单的全程跟踪。
    
    行业特有的投诉改补单也支持从预订单开始追踪,支持对改补单的重新计价,转正式订单,正常转工单;支持在投诉改补单上明确责任,便于后续分析;改补单依然支持全流程追踪。
    
    江西用友软件
    
    3、一键报价
    
    上系统前:
    
    l 报价基础档案多,报价时还有诸多的促销政策要人手处理;
    
    l 促销政策全部手工管理,容易错用或忽略;
    
    l 报价全手工EXCEL作业,一个一个地翻报价基本档案,还要注意促销政策,错误多,且不容易发现错漏;
    
    l 每一个订单的报价至少需要10分钟。
    
    上系统后:
    
    l 全面梳理价格策略,确认哪些能够系统支持,不能支持的进行相应的考量;
    
    l 客开促销政策管理,将促销政策纳入系统化管理;
    
    l 客开报价单应用,一键系统报价,大大减轻报价的工作量;
    
    l 每一个订单的报价缩短为10秒
    
    4、齐套管理(包装规划)
    
    上系统前:
    
    l 有包装规则,但不严格控制,实际包装规划在EXCEL中逐单作业;
    
    l 无法进行后续的欠发料管理;
    
    l 每一个包装至少需要6分钟;
    
    l 没有使用条码,管理手段比较落后;
    
    l 无法满足齐套管理的要求,包装方式简单,无法实现跟踪包件管理。
    
    上系统后:
    
    l 包装规则优化,一键自动打包,五金包可以手动修改;每包内的物件一清二楚;
    
    l 用包的齐套来管理生产齐套,并快速实现生产欠包的快速管理;
    
    l 包件自动产生条码,包件出入库使用条码进行作业;
    
    l 发运前可以计算某个item的齐套情况,避免到现场无法组装;可自主选择是按单发、按包发还是按车发,允许非齐套发运;使用包件跟踪表跟踪未发、欠发包件。
    
    5、经销商自主管理
    
    经销商可以自主管理订单的相关业务,工厂业务人员可以大大节约信息查询的往来工作量,专注订单内部跟踪和交货准确。
    
    6、智能发运
    
    在该经销商发运档案上维护同一经销商不同生产产地下的货运信息。通过识别订单的生产产地属性+经销商,发运单选单和维护发运单,取一的、对应的、有效的货运路线,进而实现自动发运筛选;若经销商临时变更货运信息,可直接失效历史数据行,新增较新的货运信息,对于该经销商所有未发的订单,都可即时获取较新的货运信息。
    
    做发运计划前,先做齐套计算;支持按销售订单维度做发运计划,也支持散件发运;以散件方式发运时,通过包件列表的发运状态,可以清晰知道哪些包件未发运;投诉改补单通过散件发运方式进行处理。
    
    整体价值
    
    1、系统创新
    
    单层BOM的设计,确保系统可以直接承接目前市面上所有主流设计拆单软件的拆单结果;*创的料品编码设计方案,系统运行至今,料品编码档案仅有3800个左右,与其他ERP软件动辄几十万的料品档案相比有**优势;通过包装规划,**解决生产系统和发运齐套管理。
    
    2、效率提升
    
    经销商自主下单,自主查询进度,自主对账,自主签收,客服人员全身心处理订单,工作效率较大提升,订单管理人员日均处理订单数量从2016年3月的30单/人提升到2016年12月的80单/人;财务人均日审报价事项从200单提升到300单;人均日审收款单从167单提升到332单;财务报表准备时间从3天下降到0天;报价从原来的手工10分钟/item提升到10秒/item的一键报价,计算准确度达**;包装规划时间从原来手工的6分钟/单下降到3分钟/单;发运计划制定时间从原来的30分钟/车下降到10分钟/车。
    
    3、管理提升
    
    管理延伸到经销商的商机管理,较大便于经销商的效益达成监督以及工厂的销售预测;通过客开个性化报表,日常所需的报表数据完全从系统实现;通过资金池的设计和销售锁款,经销商的款项进出和使用一清二楚,相互信任度较大增强;开发支持揉作业的运行机制,可以清晰计算每一个订单的原材料真正耗用,成本更准确;通过17个节点有效跟踪订单进程,订单进度接近实时可见。

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