辽宁朝阳数控代理西门子授权代理

时间：2021-11-18

供应精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导。
    精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS），它是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。 
    传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。 

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：

    · 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性； 
    · 减少在制品数量、减少库存、降低成本； 
    · 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求； 
    · 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源； 
    · 提高顾客满意度、提高市场占有率。
    张驰国际管理咨询集团致力于打造中国较大、较专业的精益六西格玛培训、精益六西格玛咨询、精益六西格玛设计、精益六西格玛导入、精益六西格玛推行企业，拥有庞大的服务网点，精益六西格玛咨询高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。精益六西格玛咨询将以较专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

六西格玛咨询提供一些四类解决方案：六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带大师（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。
六西格玛设计咨询提供一些两类解决方案：六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导。
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精益生产咨询提供以下五类解决方案：精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。

咨询服务联系：0755-26467993    范胜华
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