IATF16949一二审核内容

时间：2021-11-17作者：东莞市曼顿企业管理咨询有限公司浏览：75

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IATF16949汽车质量管理体系
一阶段审核
	顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续 12 个月的订单；
	体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单；
	内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等
	管理评审：评审计划、评审报告等；
	过程绩效指标：连续 12 个月的绩效指标统计及趋势，包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标；
	与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、8D 报告/PPM 指标及趋势、**额运费等）、顾客满意度评价；
	与供方有关的绩效：供方的 PPM 指标及趋势、**额运费等；
	汽车产品标准、顾客图纸、APQP 资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。






二阶段审核

	管理层
	公司内外部环境因素分析：SWOT      分析（竞争对手、行业成员等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；
	企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；
	公司战略：未来 3~5 年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；
	年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的 KPI 指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续 12 个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
	管理评审：管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→持续改进计划→实施结果；
	内部审核：
	体系审核：内部审核实施计划→审核实施记录→体系审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠正措施及验证）→不  符合项分布表→首/末次会议签到表；
	过程审核：过程审核年度计划→过程审核实施计划→审核实施记录→过程审核报告→不符合项报告（含原因分析、纠 正措施及验证）→不符合汇总表→首/末次会议签到表；
 

	产品审核：产品审核年度计划→产品审核实施计划→实施记录（含：全尺寸报告、各项功能和性能实验报告、材料报告）→产品审核报告；

	生产
	生产计划：客户订单/销售计划→制造可行性评审→生产计划→生产指令→生产统计；包括产能分析；
	生产工艺管理：作业准备验证（首检）、工艺参数监控记录（如生产不负责则由质量负责）；
	生产过程控制：交接班记录、生产动态记录（设备维修、模具/工装维修、刀具/工具换、产品换、物料换等）；
	现场管理：区域划分（生产区、合格区、来料放置区、待检区、不合格区、发货区、通道等）、产品标识、现场应保持干净整洁；
	设备
	台帐→设备卡→年度保养计划→保养记录→日常点检记录→维修记录→绩效指标统计；满足预测性维修要求；
	新设备或大修后→设备验收记录→台账→设备履历；
	设备标识：环境保护设备/安全防护设备/关键设备的标识及状态标识（待修、停用、正常等）；
	特种设备管理：清单、备案资料、年检记录；包括：行车、叉车、电梯、压力容器、锅炉等。
	工装
 

	新工装：开发计划→工装设计（图纸、标准等）→采购订单/自制计划→验收单（检验记录等）→台帐
	日常管理：台帐→库存定期检查记录→维修记录→定期精度检查报告报→工装履历→废申请单（要填上处置记录）
	工装标识：编号、产权及状态标识（待修、停用、正常、报废等）；
注：工装包括工具、**检具、模具、夹具、刀具（含磨具）、可重复利用的物流器具等。
	质量
	新的原料或新零件→样品报告（公司的检验和试验记录、生产试用报告等；供方提供的材料报告、功能性能报告、可靠性试验报告及第三方的检测报告等）；
	常规采购的产品→报检单→进货检验记录；
	生产过程：工艺参数监控记录（如质量不负责则由生产负责）、产品检验报告书、过程质量记录（自检、首件检验、巡检、转序检、入库检、现场控制图、定期 Cpk 分析报告等）、成品检验记录（检验记录单、报告书）、标识（现场要有即可）、顾客来料检验记录；
	退货或顾客抱怨：顾客投诉登记表→汇总→8D 报告→变通知单+文件改通知单→相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；该项由营销或质量提供！
 

	不合格控制：不合格处置单、如报废则有报废通知单、返工有返工复检记录、不合格汇总表→定期的不合格**减免计划→纠正/预防措施验证记录→变通知单+文件改通知单→相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等 ） ；
	针对重大不合格项目→纠正/预防措施验证记录 →变通知单+文件改通知单→相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；
	监视和测量装置：台帐→校准/检定计划→校准/检定记录（内外部的校准记录、偏离记录、校准履历等）→有效期标识→试用前的校正记录→试验设备的日常点检记录→定期巡查记录；该类装置包含产品的检验和试验设备/仪器仪表/ 检具和监控过程参数的仪器仪表（如压力表、温控器、电压表、电流表、流量计、时间继电器、热电偶等）等；定期的 MSA 分析报告；
	实验室：标准样品一览表→样品标识卡；实验室环境条件监控记录（温湿度、清洁度等）；
	试验样品登记→试验原始记录→试验报告→试验样品处理记录等；
	技术
	新品开发：每个系列产品至少一套完整的 APQP 资料；关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证/评审/确认记录、阶段性验证报告等；
	所有汽车产品的 P** 资料，包括所有产品的图纸、控制计划、工艺文件。







	过程验证：工艺验证记录（PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等）；
	设计改：申请单→变前的评审→变方案→变记录→变后的评审→技术通知单/文件改通知单→   相关文件修订（图纸、标准、FMEAs、控制计划、工艺、检验规程等）→变履历；
	技术文件管理：技术文件清单→文件归档记录→复印分发记录→修订记录→修订后的收发记录→借阅记录；外来文件   清单（与产品有关的标准）→文件归档记录→复印分发记录→有效性检查及新记录→借阅记录；
	营销
	市场营销：市场分析、行业分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业成员分析、SOWT      分析、营销策略、营销规划等；
	顾客档案：顾客清单→顾客特殊要求清单；
	合同管理（包括销售合同、技术协议、质量协议、图纸等）→合同评审表；
	订单管理：顾客订单/销售计划→可制造性评审记录→月度订单登记→发货计划→订单执行跟踪记录→发货记录→销     售业绩统计；
	退货或顾客抱怨：顾客投诉登记表→汇总→8D 报告→变通知单+文件改通知单→相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；该项由质量或营销提供！
	满意度管理：顾客满意度调查表（发给客户）/顾客满意度测评（内部评价）→顾客满意度评价报告；
 

	顾客文件管理：顾客文件清单（顾客标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）→文件归档记录→复印分发记录→ 新记录→修订后的收发记录→借阅记录；
	采购
	供应商资料：可接受供应商清单→供应商资料（基本信息调查表、营业执照复印件、机构代码证复印件、体系证书复印件（含质量体系、环境体系等）、特殊行业生产许可证/运输证复印件、危险废弃物处理资质等）；
	供方评价：供方开发计划→资料收集→潜在供方清单→评审计划→供应商评审记录→可接受供应商清单→采购协议
（新品开发协议、技术协议、质量协议、保密协议、价格协议、框架采购合同、物流/包装协议、环保协议等）；
	样件管理：新品开发→技术文件签订和发放（各类协议、图纸、标准等）→OTS 送样→样件认可→P** 提交（必要时）→P** 认可（必要时）→量采；
	变管理：新后的文件→文件收发记录（旧文件回收、新文件发放）→零件改后送样送样→样件认可→P** 提交→P** 认可→量采切换；
	采购管理：物料需求计划→采购计划→采购订单→报检单→进货检验记录→入库单→供应商业绩评定
	不合格控制：不合格处置单→处置记录（退货、挑选等）→供方整改→整改验证记录→供应商业绩考核
供方文件管理：与供方有关的文件清单（标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）→文件归档记录→复印分发记录→新记录
→修订后的收发记录
 

	仓库
	账卡物一致、标识清楚、堆放整齐、防护符合环境要求、出入库记录齐全、先进先出方式明确、库房区域划分/布局、出货检查记录等
	相关方财产管理（硬件：设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等）：相关方财产清单→到货通知→检查记录
→产权标识→入库管理→出货记录/消耗记录/周转记录→定期检查/保养/维护或维修记录→损坏记录（如有）→报告      相关方的记录（如有）；具体管理按公司的设备、工装/模具/检具/物流器具、材料或零件等的管理要求进行；
	人力资源
	培训：培训需求（各部门提出、公司战略、岗位能力评价、新员工/转岗员工、安全/环保、新品开发等）→年度培训计划→月度培训计划→培训记录（签到表、培训记录）→培训效果评价；
	人力资源管理：员工名册、新员工试用考核、特殊工种人员情况表、技能矩阵及能力评价、员工绩效考核、**岗计划、职业规划及晋升通道、合理化建议/自主改善/QC 小组活动。
	满意度评价：员工满意度调查→员工满意度调查汇总分析→改进措施及验证；
	文控/记录
	受控文件清单（管理性清单）→文件审批→分发记录→修订记录→修订后的收发记录→借阅记录；
	记录清单（含规定的保存周期）→分发记录→修订记录→修订后的收发记录； 

说明:
1、管理性文件包括手册、方针目标、年度经营计划、程序文件、记录格式、管理制度、操作规程、作业指导书等。
2、操作规程及作业指导书不包括产品制造工艺类文件。
财务
➢成本核算:至少核算到各工序产品成本;
➢-收集生产过程的不合格品、废品数据，核算内部损失。
➢收集顾客退货数据和索赔数据，核算外部损失。
形成质量成本分析报告，关注质量损失的趋势


东莞市曼顿企业管理咨询有限公司专注于ISO培训,ISO9001：2015,ISO14001：2015等

• 词条

  词条说明

• ISO9000认证特点和益处

  1、ISO9000标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，而使企业能 有效地、有秩序地开展给各项活动，保证工作顺利进行。 2、强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保 体系处于良好的运作状态s的目的。 3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因， 防止不合格的

• 珠海ISO9001质量管理体系内审员培训周末班

  东莞市曼顿企业管理咨询有限公司严格按照国家行政许可制度，经广东省东莞市工商行政管理局批准注册成立，是一家从事ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO/IATF16949、HACCP、ISO22000、管理改善，验厂企业管理顾问公司。行业人士称我司为"曼顿顾问“，公司具有丰富的企业管理咨询顾问和培训经验ISO内审员培训的目的在于通过ISO9001内审员培训培养熟悉ISO9001

• 初心不改，精益求精

  从业到目前为止，在质量管理系统推进的进阶中，让我印象着实深刻的是较近咨询的一家企业---中山市甬湘五金有限公司。本次项目以“厘清职责、明确分工、梳通流程、定义要求”为方向，搭建一套适合甬湘公司的精细质量管理体系。项目初期，我在咨询思路上：先进行过程调研（收集企业运行现状），剖析整个质量管理流中的切入点，从而策划出目标贯穿于执行过程的一套咨询思路。项目咨询实施的时间虽然有限，但和甬湘何厂长、各部门同

• 广东惠州ISO45001的条件周期费用机构

  企业申请ISO45001认证的条件是什么：虽然说ISO45001认证并不算是一个很难的认证体系，有很多的企业其实都已经通过了这一认证，为自己在市场当中的竞争带来了有效的帮助，也使得企业的形象、文化都能够好地为大众所接受，但这并不意味着任何企业都能够地通过这一认证，实际上如果企业想要达到这一认证的条件的话，要先满足以下几个方面。一、拥有良好的安全管理体系如果企业想要通过这一认证，必