祝贺宏拓新软件成功签约华佳显示

时间：2021-12-20

近日，LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与江西省华佳显示技术有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华佳显示搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向华佳显示提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助华佳显示减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升华佳显示的客户服务水平。

深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

词条
词条说明
中小企业如何正确试探及实施ERP
目前中小企业的发展备受瞩目，无论从资金上还是技术上，国家给予了大支持。就目前情况来看，在中小企业中发展较好也是较行之有效的措施是使用。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，而不仅仅运行在计算机上，还需要掌握试探ERP的方法。以下有六种方法供中小企业参考： 1、企业**重视和支持。在所有ERP实施效果好的中小企业，其主要高层**尤其是“一把手”都十分重视中小企业管理体制改革与ERP工程
ERP的实施过程
在引入系统的过程中，实施是一个其关键也是较*被忽视的环节。因为，实施的成败较终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%。并且在实施成功的10%
企业应用ERP三部曲
较近，看过不少关于专业人士发表了很多关于和使用的问题，多为阐述如何实施，在这里，我想提出我的见解，希望能从理论上对ERP实施和使用有所补充。 ERP在企业应用应该可以归纳为三个阶段：（1）企业基础信息标准化：在ERP实施，无论你是否做管理咨询，是否做BPR，或者是简单的软件培训实施法，不可避免的是企业基础信息必须标准，各项编码必须规范
祝贺宏拓新软件成功签约潘多拉光电
近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市潘多拉光电股份有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助潘多拉光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业