ISO 27000 流程

    Iso27001流程

    **阶段:前期准备、现场调研

    我方派咨询师对组织/企业从管理机制、日常运维、系统配置等方面的信息安全管理安全现状进行调研,通过培训使贵公司相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。包括:

    项目启动:需求分析,沟通,制定咨询计划,成立项目小组,动员会。

    前期培训:信息安全管理体系ISO27001标准培训,风险评估方法培训。

    初始评估:初步了解信息安全现状,分析与标准要求的差距。

    *二阶段:风险评估

    对组织/企业的信息资产从威胁因素、资产价值、脆弱性等角度进行分析,确定风险评估的范围,指导各部门进行风险评估,汇总和分析风险评估结果,做出风险评估,制定风险处理计划,并选择合适的措施、放啊实现降低风险的目的。

    评估准备:确定风险评估的目标,确定风险评估的范围,选择与组织想使用的具体的风险判断方法。

    资产识别:识别贵公司的各种信息资产。

    风险评估:重要资产、弱点、威胁风险识别与评估。

    *三阶段体系策划、文件编写、体系建立

    根据信息安全风险管理策划,制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等,形成完整的信息安全管理体系。

    文件编写:编写各级管理文件,进行修订,管理层讨论确认。

    发布实施:制定信息女权管理体系实施计划,体系文件发布,控制措施实施。

    中期培训:全员安全意识培训,信息安全管理体系实施培训,必要的考核。

    *四阶段体系运行

    信息安全管理体系发布运行之后,要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性,一般试运行周期为三个月。

    后期培训:内审员专业技能培训,考核,颁发内审员证书。

    内部审核:我方咨询师带领内审员进行*审核计划,内部审核,不符合整改。

    管理评审:管理层对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价,纠正预防。

    符合性审核:我方咨询师模拟第三方审核,纠正预防。

    *五阶段:审核

    经过体系试运行,组织/企业的信息安全管理体系达到一个稳定的状态,各项文档和记录已经建立完备,此时,可进行审核。

    申请:选择第三方机构,准备材料申请,制定计划,预审核。

    准备:准备送审文件,安排部署审核事项。

    现场审核:接受第三方机构的现场审核。

    协助:应对审核中发现的问题,进行及时的整顿、上报。

    领*书:获得*的ISO27001证书。


    中泰智联(北京)认证中心有限公司长春分公司专注于ISO9001质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证,ISO45001职业健康安全管理体系认证,IATF16949认证,GB/T27922售后服务认证,GB/T27925品牌认证,GB/T31950诚信管理体系认证,ISO39001道路交通安全管理体系认证,ISO22301业务连续性管理体系认证,GB/T35770合规管理体系认证等

  • 词条

    词条说明

  • ISO9001:2015版质量管理体系8个修辞方面变化

    2015版质量管理体系主要在八个修辞方面的变化,是ISO9001:2015特意在新版标准的附录中列出的。这些修辞本身并没有多大的特别或不易理解之处,但是其背后隐藏着一些深远的考虑,和一些应用上的灵活性。在此,我们也做一些简要的说明。 1) 产品: 2015版现在用“产品和服务”取代过去的术语“产品”。 特意将服务单列出来,是为了**产品和服务在应用某些标准要求的不同,

  • ISO14001认证的意义

    ISO 14001环境管理体系认证是一种有效的手段和工具,它可以帮助企业加强环境保护与管理。该认改变了以往先污染后治理的环保方式,实现企业的污染预防和持续改进。ISO 14001是标准化组织制订的一系列环境管理标准,包括了环境管理体系、环境管理体系审核、环境标志、生命周期评价、环境绩效评价等环境管理领域的研究与实践的焦点问题。该标准向各国及各类组织提供统一、一致的环境管理体系、产品的标准和严格、规

  • TS16949

    ISO/TS 16949概况 ISO/TS 16949是由IATF成员共同制定的,并提交国际标准化组织(ISO)予以批准和出版。该文件是以ISO 9001:2000、 EAQF(法国)、QS-9000(美国)及VDA 6.1(德国)为基础形成的共同的汽车质量体系要求。该文件通过顾客特殊性要求相配合,规定了在汽车供应链中所应用的质量体系要求。 ISO/TS 16949:2002正式在2002年3月1

  • 企业为何要做ISO9001质量体系?

    一、为什么要做ISO9001质量体系?1.既是参与市场竞争的需要(客户推动):(1)如果不建立并运行质量管理体系,将会取消合格供方资格,许多大型项目的招投标没有资格参加。(2)如果没有进行质量体系,出口的产品将受到更严格的质量监测。2.也是加强企业管理的内在需求(管理推动)。(1)管理水平低。(2)产品质量不稳定。(3)交货期得不到保证。(4)频繁的顾客投诉造成了直接的经济损失。不做ISO

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