印刷包装行业解决方案

    包装印刷业是为食品、饮料、酒类、茶品、卷烟、医药、保健品、化妆品、小家电、服装、玩具、体育用品、电子等行业配套的一个不可缺少的行业,它被称为“都市型工业”,是我国近年来较具成长性的行业之一,连续以 10%~12%的速度增长。印刷包装对产品保护、美化、宣传及对实现货物储藏、保鲜、运输、销售、使用都起着非常重要的作用,促进和拉动消费,是构架商品生产、销售及消费的桥梁。它对提高商品的附加值、增强商品的竞争力起到不可忽视的作用。

    由于包装印刷业投资规模相对较小,吸纳劳动力能力相对较强,所以受到许多地方**的青睐,政策性优惠与扶持推动了行业发展。但与发达国家相比,我国包装印刷业的总产值仍然很低。劳动效率也较低,甚至还不到发达国家的十分之一。

    我国的包装印刷业正进入一个新的发展轨迹,新趋势、新市场、新技术的挑战与机遇并存,技术作为**行业发展的驱动力,将为行业和企业的发展带来新的竞争动力。

    目前,包装印刷业的发展呈现以下三大趋势。

    (1)向“低碳经济”模式发展

    在“低碳经济”的大背景下,低碳环保产品将大行其道,并有望成为市场的主流。这不仅体现在包装印刷油墨和承印材料的环保化发展上,就连印前、印刷、印后加工设备和工艺等也将向着更加高效、低耗、减排的目标迈进;一些有胆识的包装印刷企业已率**动起来标准及认证,通过技术创新在“低碳”的道路上进行有益的探索。

    (2)更加关注成本控制

    中国经济日益进入高成本时代,所有企业都面临着成本逐渐攀升的问题。成本压力加大,提高包装产品的价格似乎在所难免,但是面对终端用户的强势地位,包装印刷企业在产品定价中很难取得话语权认证,增加的成本通常只能自我消化。因此,如何有效地控制生产成本、提高竞争力,就成为包装印刷企业面临的头等大事。不难想像,那些能够帮助包装印刷企业降低损耗、减少浪费、提高成品率的技术将会受到追捧,成为未来几年的投资热点。

    (3)更加重视包装的卫生安全性

    市场对包装卫生安全性的要求越来越严格认证,例如很多终端用户都要求包装印刷企业提供由*部门出具的包装材料的生物安全性和化学稳定性证明,也有一些终端用户要求包装印刷企业提供包装材料安全承诺书。所以,很多包装印刷企业开始引进更为安全环保的工艺技术,采用新型绿色原辅材料(特别是油墨、胶黏剂、光油等),以保证包装产品的卫生安全性人民币,增强企业的市场竞争力。

    行业特性:

    典型的接单式生产(合约、出货及一般订单)

    成品价格固定、存在季度降价

    生产周期短、以客户为导向、快速出货

    产品间存在合拼生产

    生产时损耗因素复杂、差异大

    集团内部存在的相互代工

    采购核价分为:面积价、吨价及克重价

    委外核价按作业核价

    部分作业要做记件工资

    行业需求特色分析:

    包材行业,以纸,薄膜为主要材料,以印刷为主要工艺型态。

    与其他制造行业比较,材料和工艺管理都相对单纯许多,但并不意味更容易管理,只是难点和侧重不同。

    由与生产速度快,生产周期短,客户对于纸器包材多以JIT方式进行要货管理。

    接单到出货前置期非常短,裕同要能快速反应才能满足客户的需要。

    印刷行业利薄量多,同一时间要处理的单量非常多,速度和成本控管是重要的竟争力所在。

    制造工艺中,印刷段设备的选择多,有时更需合拼生产才能降低成本提高效率。如何进行较高效率较低成本的排产,高度仰赖生管人员的经验。

    排产时以满足交期为较高考虑,产能不足则发外协厂商生产,外协厂为平衡产能的重要手段。

    为了更好的满足客户,甚至需伴随客户的全国多厂布局。

    而配套设厂,形成多地化,多工厂的集团控管需求。


    TOP GP的解决方案说明:

    TOP GP ERP为印刷包装生产企业提供了一揽子的信息化解决方案。基于多营运中心的管理架构体系,构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心,协同APS 、 HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系。TOP GP ERP使印刷包装生产企业和印刷包装流通企业的经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面的企业内外信息资源充分整合,实现信息资源的高度共享并挖掘其潜力,大大缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间,管理层与基层以及各职能部门之间的沟通变得更加快捷与直接,大大提高了经营和管理水平。

    【 快速的自动报价管理,掌握商机】

    估价过程中,在工艺资料选择上,有时会具体到某个具体的机器设备,不同的机器设备将会有不同的成本数据.

    在估价中,必须考虑开版图功能,选择不同机器的开版图时不一样的,从而对于纸张等原材料的利用率也不一样,导致的成本也不一样

    由于行业特性,在估价时,业务从客户获取的数据可能是不完备的,所以存在合同签订以后,原物料、装订方式等因素发生改变的情况

    由于行业特性,希望在同一张单据上可以进行多产品的报价(因包装方式不一,价格也不同)

    估价信息要可以从工艺角度展现其材料/制造费用等信息

    【 平行工艺解决生产过程管理困扰】

    印刷行业生产特点

    工单数量多

    损耗不固定

    物料难追踪

    工艺变更频繁

    生产跟踪消耗太多人力

    现场数据误差大

    解决方案

    提供纸箱多属性自动生成BOM管理

    提供平行工艺管理,降低半成品料号

    提供工艺报工管理,生产报表自动产出

    【 通过分量损耗的管理降低材料损耗 】

    行业特色:

    不同的工艺走向,材料的使用类别和用量不一样

    在估计和对外报价中,必须按照不同的部件(可以看成不同的工艺群的组合),来进行材料费用和制造费用的归结

    在备料和发料阶段,要对应到工艺进行发料

    生产数量不同时,对应材料的放率不一样

    解决方案:

    TOP GP ERP提供抛物线式的区间分量损耗管理。

     提供工艺损耗设定和工艺段标准产量计算。

    提供相关**耗的控制和**耗的预警。

    【 通过合拼管理降低成本提高生产效率】

    TOP GP ERP 对合拼管理的支持

    支持同一产品的不同部件的合拼。

    支持不同产品的合拼管理

    支持不同订单的产品的合拼管理

    支持合拼后产品合并排产

    支持合拼后的领料管理

    支持合拼后产品合并报工

    支持合拼后产品合并完工入库

    支持合拼的材料成本分摊


    【 支持印刷行业的机器设备管理和计件工资的管理】

    全面的设备跟踪管理,设备管理与库存,人力,成本及固定资产模块相关联,能自动追踪每一工单使用的资源

    支持多种检修体系,计划性维修,预防性维修以及预测性维修

    完备的设备台帐管理,并可维护与设备相关的图纸和文档,支持在线查看

    完善的设备采买系统,从设备采买,设备备件采买到设备维修服务采买记录设备停机信息,以便安排生产

    透过对维修类型和停机原因的分析来追踪维修所需的活动**的设备备件仓管理,设备备件库存异动追踪稽核

    【 集团型多区域多层级物流配送管理 】

    总部储运中心和多区域分储运中心多级配送管理;

    总部及区域动态物流需求平衡计划;

    自有车队管理和第三方物流发送管理;

    自有车队车辆及司机管理;

    运输路线规划及配送点装卸顺序管理;

    依据要货计划、配送计划自动形成相应出货及装车;

    第三方物流发送计划生成;

    第三方物流运输费用核算;

    …… ……

    【 自动核算,业务和财务一体化的集团化财务和资金统筹管理 】

    与业务各管理系统完全无缝集成的业务、财务一体化整合管理解决方案;

    业务管理单据直接生成结转应收付管理及凭证;

    生产成本依据生产实际发生自动核算实际成本(材料成本、人工成本、制费成本、其它成本);

    全面预算管理支持预算编制、预算事中控制及预算分析管理 ;

    预算控制与业务单据无缝集成;

    完整的固定资产管理体系;

    支持现网银集成化应用;

    集团各法人间内部交易管理;

    集团财务报表自动合并分析;

    …… ……


    印刷包装行业案例客户



    一、TOP GP 案例客户-裕同集团

    裕同公司情况说明:

    创立时间:1996年 

    员工人数:8000人

    营业规模: 10亿

    企业性质:民营

    主要生产彩盒、彩箱、说明书、礼盒等的私营企业。现有深圳、珠海、苏州、烟台、廊坊等分厂,并全部通过了ISO9000、ISO14000、ICTI、RoHS、Sony GP管理体系认证。2003年6月被评为深圳市印刷行业**企业,2004年2月被深圳市科技局评为深圳市高新项目企业,同年9月被*全国工商业联合会评为中国优秀民营科技企业。

    实施前,公司主要面临的困扰集中在:

    生产管理:半成品太多,我们采用并行工艺的方式,取代之前的断阶方式;

     采购核价:核价按材质,采购及计价按张或者令;

    生产计划:印刷机是产能瓶颈,印刷机及其之前的工艺采用正向排产,之后采用逆向排产;

    生产排程:依赖人为经验排单,排产效率低, 难以因应频繁的订单变动,达交率低。

    合并工单作业处理繁复

     计件工资:大部分工艺是计件工资,为他们客制了计件工资的功能,可以计算每人每天的产出及工资;

     取替代:替代频繁,让他们非预设的替代关系也可以替代;

     资料量大,成本计算要花二十几个小时

    企业快速扩张,工厂遍布北中南, 远端连线速度慢,严重影响作业效率(WINDOWS+SQLSERVER平台)

    系统导入后效益对比

     基本资料建立 从 2 小时 锐减至 5分钟

    近20万料号 锐减至 2万多料号

    每月工单6000张 锐减至 1000余张

     原系统成本计算20小时 锐减至 1个小时

     数分钟之内完成排产模拟

    远程连线速度快,全国一体化。

    二、案例客户-爱德印刷

    爱德公司情况说明:

    创立时间:1988年8月

    员工人数:1000人

    营业规模:1.8亿人民币

    企业性质:合资

     拥有年产圣经类精装书1200万册的生产能力,并通过了ISO9001:2000、 ISO9002、 ISO14001: 1996管理体系认证。 2003年度获全国外商投资“双优”企业称号,2004年和2006年被确认为“外商投资先进技术企业”,产品连年获印刷质量的“市优”、“**”和“署优”称号。2006年、2007年出口销售额达70%以上,成为出口型企业。


    深圳市神州南方数码科技有限公司专注于易助ERP软件,神州数码ERP系统等

  • 词条

    词条说明

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    神州数码ERP产品开发经历MIS、MRP、MRPⅡ、ERP、E-ERP的完整 历程;经营模式从产品型、服务型进入知识型;服务模式进入服务产品化、服务网络化、服务知识化。

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