为什么你要懂“豆浆逻辑”？美容院的“豆浆”在哪里？(一)

时间：2022-01-18

作者：深圳美克拉网络技术有限公司

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借鉴香港美业经营管理模式，美克拉SAAS实现美业的互联网+
2016年中国线下的美业实体店已经**过300万家，市场规模达万亿元。然而整个行业的信息化、互联网化水平却很低，参差不齐的服务水平也一直受人诟病。传统美容机构面临着管理混乱、经营困难、客源不稳定等痛点，但其实市场对美容服务的需求并不小，因此他们较大的问题不是客源，而在于管理。今天要介绍的美克拉成立于2015年，专为这些美容、美体、SPA、美甲、美发、美妆等线下服务店提供一站式的移动互联网解决方案。创
帮员工做好职业规划，小美容院也能变成大品牌
美容院的本质是单位时间服务更多的顾客，销售更多的产品，提供更好的服务，赚取更多的利润。所以连锁美容院老板要知道，怎么样让一群优秀的人坚持聚在一起，共同为了一个目标去奋斗事，这是一家美容店能持续发展，并保持盈利的根本源动力。每一个连锁美容院老板都要想方设法让自己的员工变得优秀，并能让她们心甘情愿地留下来！要想门店越做越大，员工才是“永动机”，美克拉-美容院员工管理系统。员工来上班，无非图3点，**是
低价引流来的客户转化差，美容院店长如何提升转化率
有人问：自己通过营销工具做了场月卡拓客活动，来了100多个客户，但最后只有8个人转化了会员，该怎么办？美容院会员营销系统低价引流来的客户留不住，相信很多店长都遇到过。“是不是引流卡项价格太低了，客户都是贪便宜来的，不够精准？”不少美容院都把转化率低的原因归结于此，再次强调：这不是根本原因，这锅低价体验卡不背！每次活动时，都会有非常多的诱惑体验福利，比如9.9元体验3次或者集赞免费送1节课。这有点
美克拉美业软件：店长要管理好美容院，这些点必须具备
1、制定各项计划根据公司运营管理目标，制定本店年度计划，月度销售消耗目标，每天按要求在微信群内提交报表，广泛了解市场动态，提供有效的信息，提出合理的建议。2、计划的分解和落实根据本店的各项（销售、消耗、新客成交等）目标，向本店各岗位员工分解指标，确保各项目标切实有效地完成。3、员工技术培训教育管理1）根据每个员工的能力，进行合理分配，并促进各岗位之间员工团结及配合性，每月向公司提供日常人员需求计划