美容院员工管理：高薪养不起，低薪留不住，需要的人才该去哪里找

时间：2022-01-19

美克拉-美容院员工管理系统了解到，有很多人在开店前都担心员工不好找，其实，人不难找，只是符合我们标准的人不好找！也就是我们常说的“人才”该去哪里找。甚至有些老板的心理是这样的，还是先不要找人吧，没有顾客还得发工资，更别说找人才来了！

首先，我觉得我们需要转变一种观念，人是有价值的，是财富又是资产，而一般老板却把他们当做负担！试想一下，当你把某个事物当成负担的时候，你就很难对他很好，也希望少付出！我们都知道，想要让员工积极主动，做好两点，**是给够钱，*二是对他好，人是很难对一个给自己造成负担的东西用心付出的。

然而，反过来讲，如果我们把员工当作资产，谁会不爱惜自己的资产呢？我们内心无比希望他们留在身边，而且你会让自己的“资产”增值，这就是员工成长，员工成长了，我们的资产也增加了。

“让员工成长”是我觉得留下员工和降低成本较好的方法，除了让员工得到薪资上的回报，还要有成长的空间，其他的员工到小伙伴的成长空间，干劲也足。所以，每个新员工进来的时候，我们要结合她的各方面能力帮她做职业规划，甚至是生活上的规划等。

什么是人才>>

回到人才本身这个定位上来思考一下：

什么样的员工是“人才”？做为老板的我们求贤若渴，但不知人才在哪里，根本原因是以静态的眼光看待人才的问题。我的建议是，与其关注“人才”这个静态的定义，还不如以动态的眼光关注“员工的成长”，员工在成长，就是人才，也许今天不是，明天就是了，今年不是，明年就是了。

有的人看到我们店里，就会自然地流露出，哇，你家美容师真好。其实她们看到的是这个员工现在的好，而没有看到员工刚来时脸上的不自信，不积极等等。如果一个美容师，到了你的团队两个月，他没有变得积极活泼，经常微笑，如果没有达到这样的效果，说明你的团队氛围有问题。

所以记住，每个人都有一个导火索，都有原动力。经营者要善于挖掘美容师的原动力，然后给美容师制定目标，这样美容师有自己的目标计划，就知道如何行动，行动会有怎样的收获，这时候他就愿意自发做事情。慢慢的，她就能离我们期望的那个人才的标准越来越近，较终成为你的左膀右臂！

转变角色具备经营者的思维>>

今天，你已经是一个老板的角色，要做的**件事必须是调整自己思考的模式，也就是具备经营者的思维！很多人经营美容院最后做成一个人开一家店的原因就是：格局太小了。学着去把问题想开，活着才不会那么纠结，比如员工起点低，员工经常犯错，工资高低问题，好员工到底哪里来等这种近乎无解的问题。

员工离职的3个原因

**是钱给少了，*二是心受委屈了，*三就是使用人才的人不是人才！“天下没有不好的员工，只有不好的老板”，员工好不好，跟老板有直接的关系！试想假如我们的老板本身就是个垃圾，你一定想方设法摆脱这些人，那么你在他们眼中就是差员工。所以，想要有好员工留在自己身边，首先要要求自己就是好老板。

我们每天都在关注怎么拓客，怎么做客情，怎么挖掘顾客的需求，最后培养出自己的高产能顾客，但是我想请问，我们是否拿出一半的时间和精力去关注员工。去全员招聘，去关注员工成长，去好好地服务你的员工。

从今天开始，你不仅要考虑如何满足顾客的需求，还要考虑满足员工的需求。老板要伺候好两个人，**是顾客，*二是员工，员工有时更重要，因为顾客的需求是要通过员工来满足，如果员工心里不爽，顾客的需求是不可能得到满足的。

不仅员工需要成长，你作为老板更要去提升自己，如果你作为一个老板，只会下达目标，施加压力，想不出半点办法，拿不来半点资源，我觉得是很难得到*员工的配合和支持的，员工也很难有高昂的斗志和工作激情！

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