帮员工做好职业规划，小美容院也能变成大品牌

时间：2022-02-04

美容院的本质是单位时间服务更多的顾客，销售更多的产品，提供更好的服务，赚取更多的利润。所以连锁美容院老板要知道，怎么样让一群优秀的人坚持聚在一起，共同为了一个目标去奋斗事，这是一家美容店能持续发展，并保持盈利的根本源动力。

每一个连锁美容院老板都要想方设法让自己的员工变得优秀，并能让她们心甘情愿地留下来！要想门店越做越大，员工才是“永动机”，美克拉-美容院员工管理系统。

员工来上班，无非图3点，**是求生存，提高生活品质，简单说就是为了赚钱而来；*二是求发展，这里能不能给员工提供更好的成长机会；*三是实现价值，得到社会以及家人的认可，获得成就感，实现自我！

首先，我们要了解员工，解决他们的需求，才能够让员工更努力地工作。现在越来越多的老板开始会去为员工做职业规划，但是大部分都只是停留在承诺给员工什么时候升职加薪，并没有从员工的长期发展和成长阶段来做真正的科学规划。

一个员工的职业生涯可以分3个阶段

**阶段：18～25岁，要树立员工的职业目标和正确的人生观。这个阶段，要帮助员工快速融入工作环境，放下过去的想法，让其保持空杯心态。员工入职的**堂课就是学习企业文化，以及如何去灌输和影响员工。培训员工的技能，学习服务顾客的流程和细节，经过重复训练，让她养成良好的工作习惯，达到晋升标准，顺利过渡到成熟期。

*二阶段：25～35岁，这一阶段要追求员工的价值较大化。这个阶段，员工心智相对成熟，无论是技术能力还是社会阅历都有一定提升，具备了成为实战*和门店中流砥柱的可能性。

可以设置两条晋升路径：一是可以继续做美容师，继续在技术层面提升，成为技术监理；也可以往公司管理层发展，成为店长，如果连锁体系门店可以往区域经理方向发展，较终进入管理层。

*三阶段：35～50岁，这一阶段的贡献在于技术和经验的传承。35岁后，员工在家庭方面可能要分散一些精力，体能状况和专注度都有一定的下滑趋势。因此需承担师傅的角色，培育更多年轻员工，提升技艺，通过教学，为自己和门店创造更高的价值。

词条
词条说明
美容院店长需要思考一下：服务的本质是什么？
美克拉-美容院管理软件一直强调营销很重要，但是，不是为了销售而销售，而是为了真正能够帮助客户，解决客户的问题，通过问题的解决来开展销售工作！所以服务的本质是：发现需求，满足需求！教顾客如何正确做选择，是服务。顾客他们是不专业的，不懂皮肤养护知识，不懂养生调理，也不知道什么样的产品和疗程较适合自己，不知道腰痛、宫寒到底应该要怎么解决，甚至，也不清楚自己的面部色斑，是晒出来的还是因为肝胆经不通啊...
美克拉：美容院营销的五大注意事项
建立服务、情感品牌文化。美容院已经不说卖的是产品，而是服务以及品牌文化，可见现在美容市场竞争的不仅仅是物质方面，更重要的是心理方面的竞争。建立属于美容院的服务、品牌文化，可以让消费者觉得美容院并不是卖产品、项目的，而是为了呵护她们的美丽和愉悦的心情。注重美容项目、产品的人性化。什么样的产品适合什么样的人群，什么样的项目是有效果的?店长在引进产品、项目、仪器的时候必须认真考虑这些，美容师在给顾客推荐
美克拉营销系统，美容院产品销售技巧干货分享
顾客到美容院，是要寻找一种“感觉”，获得一种“满足”，在美容院里，你越能提供满足顾客需要的服务，你就越受欢迎，你懂得越多，顾客对你就越信任。下面几种方法，教你如何运用专业知识适当说话。以肯定而带点恭维的语气做开场白。“今天我想给你介绍一些美容护肤品，你的皮肤不错，必须好好再加以维持，我建议你......”(不用问“我能为您效劳吗”“你要买一些产品吗”，这样很多顾客会说“不”。如果这样开始，你以下的
借鉴中国香港美业经营管理模式，美克拉SAAS实现美业的互联网+
2016年中国线下的美业实体店已经**过300万家，市场规模达万亿元。然而整个行业的信息化、互联网化水平却很低，参差不齐的服务水平也一直受人诟病。传统美容机构面临着管理混乱、经营困难、客源不稳定等痛点，但其实市场对美容服务的需求并不小，因此他们较大的问题不是客源，而在于管理。今天要介绍的美克拉成立于2015年，专为这些美容、美体、SPA、美甲、美发、美妆等线下服务店提供一站式的移动互联网解决方案。创