近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市永正鑫电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助永正鑫电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向永正鑫电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助永正鑫电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升永正鑫电子的客户服务水平。
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实施如何才算成功的条件和标准,一直是较关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的,因为谁都不敢轻言和直言失败。” 其实信息化项目想成功因素很多,甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢?在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。**篇“戏说”的现象在很多企业中都出现了,比较具有代表性。 前级提要:小M的悲催经历 小M加入某企业不久,负责E
业界内流传的“上ERP找死、不上ERP等死”这句话是很多CIO心中的紧箍咒。当企业面临ERP选型的问题,它就适时产生效应,让CIO们很是苦恼。然而,当ERP已成为现代企业应对市场竞争的*工具之后,CIO不得不面对它。 在ERP选型工作上,对于以前的ERP选型决策者来说,现代的CIO可以说已经幸运了很多。首先,现代的ERP技术越来越成熟,成功能率越来越高。其次,前人已经总结了很多关于失败或成功的
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