近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市信易科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助信易科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向信易科技提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助信易科技减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升信易科技的客户服务水平。
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当今时代,在**竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有**的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金
需求决定选型 在金融危机的大背景下,企业对信息化以及信息化价值的认知有了进一步的提高,他们比以往任何时候都更认真地思考信息化的价值。同时,中小企业在选择管理软件时目标也更为明确,他们希望能直接解决企业所面临的实际问题。 从2008年下半年开始,金融危机席卷**,国内的中小企业面对这场突如其来的危机显得有些猝不及防。成本上涨、资金周转紧张让国内中小企业在金融风暴下受到了强烈冲击,
传统采购三大弊端在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前,带大家先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点:物料采购与物料管理为一体 目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:需求部门提出采购要求->*采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通知->检验入库->通
一、我研究的背景 我发现一些中小型由于考虑人力成本,所以在用人方面不可能像大企业一样按岗设人,所以企业的仓库、往来管理混乱管理混乱,一年下来老板都搞不清楚自已赚了多少钱,我经常在思考一个问题,我们一些中小型企业的如何实现能把账做清楚,我整理一下一般的企业老板必须搞清楚的事是以下几点 1、我进了多少货,这些货钱有没有付,进项税发票有没有开给人家 2、我销售了多少东西,这此东西钱有没有收到
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