联建咨询集团致力于推广SPC,而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢? SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具. 课程收益: 1、学会识别过程,运用过程方法进行关键管理. 2、理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。 3、了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。 4、通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。 对象: 管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等 课程提纲: 一、SPC统计过程控制 1、什么是SPC? 2、基本统计基础 3、过程/质量变异及其能力分析(案例和实例穿插在其中) 4、控制图分析与应用 5、如何实现有效的SPC现场控制 6、如何创建SPC系统 二、MSA测量系统分析 1、测量系统分析 MSA 的目的、适用范围 2、测量系统统评估流程图 3、测量系统的精密度、再现性与准确度 . 4、分析测量能力的方法,结合图例理解。 5、关于 GRR 标准差的使用 6、测量系统的统计特性 7、测量过程设计选择的准则 8、研究不同测量过程方法 9、测量资源开发的先决条件和假设 10、量具特性曲线 11、测量系统变差的类型 12、常见测量问题的分析 13、测量系统案例的实践 三、现场答疑 欢迎企业、个人来电来函咨询 地址:深圳市宝安区宝民二路贤基大厦5L 电话:0755-27808956 27969394 传真:0755-27930959 邮件:lianjian02@ 网址:Http// 培训咨询热线: 培训在线QQ:
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