课程介绍: 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。 QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法。 培训收益: 1、提高质量改进意识。 2、掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项 3、掌握质量改进实施过程中常用的统计技术。 培训方式: 本课程采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-个案研究-练习的培训方式,为您轻松掌握品管圈所需要的基础知识。 培训时间: 1天(6H-7H) 培训对象: 制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。 课程提纲: 一、品管圈活动认知 1.品管圈活动的发展史 2.何谓品管圈活动 3.品管圈活动的精神与目标 4.标准化/检讨改进 二、企业如何开展QCC 1、策划与筹备 2、创造条件,引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的QCC形式 三、品管圈活动组建推行步骤 1、QCC品管圈组建流程 2、QCC品管圈组建程序与注册登记 3、QCC活动的基本条件和工作原则 4、QCC推行十三大步骤实际演练: ? 主题选定/计划拟订 ? 现状把握/目标设定 ? 解析/对策拟订 ? 对策实施/效果确认 四、分享某企业QCC活动成果 五、现场答疑 欢迎企业、个人来电来函咨询 地址:深圳市宝安区宝民二路贤基大厦5L 电话:0755-27808956 27969394 传真:0755-27930959 邮件:lianjian02@ 网址:Http// 培训咨询热线: 培训在线QQ:
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宝坻区密集型书架组合式金库房 由于我们在购置智能密集柜的情况下,就需要提早跟生产厂家沟通交流好关键点层面的难题,接到货以后针对这种关键点层面还要开展一下认真仔细。提议大伙儿挑选名气高,用户评价好的生产厂家。在使用中不能觉得因为存储空间大,就随意的摆放,这样都会影响到密集柜的使用寿命,所以需要严格的注意,接下来就请密集柜厂家-泽信密集柜的刘工程师为我们介绍如何摆放密集柜才为安全。 公司成立以来始终
石嘴山式密集柜总代理 一套沙发在国内销售密集柜万多,要是说一套完整的大一点的沙发就需要密集柜万多元。面料的沙发也有便宜的,在国内密集柜千到密集柜千多也有,低一点的价位,不是很多,我们主要是做密集架市场。国内的市场上很多消费者对沙发的消费还是不成熟,他们没有自己的定位。 公司坐落于京津冀大地南部,能够根据客户不同要求,自主研制,设计生产出不同种类、不同样式的密集架及金库门等产品。敬业的员工,好的的
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