近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与湖北宽光电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助宽光电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向宽光电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助宽光电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升宽光电子的客户服务水平。
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项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时,应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。实施过ERP的企业都有这样的体会,经常会低估
成本管理选型好帮手一个金币兑换一块钱,购买心仪的数码产品众所周知,制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一,同时也是制造企业的一大难点,本人通过对一家大型机械加工企业的的实施过程中对成本管理的做了一些探索,在此作一简单介绍。这是一家机械加工企业,其产品**欧美,享有盛誉,在**中居于良好的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比,深受**用户的欢迎,在市场上的占有率非常之高。但就
ERP概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,较大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地,我们可以从管理思想、软件产品
某公司三楼办公室里,CIO成先生揉着太阳穴--盯着电脑看了一天,这会儿眼睛和大脑都累到了点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门,"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天,老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门,
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