祝贺宏拓新软件成功签约众祥电子

        近日,连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市众祥电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助众祥电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。 


    宏拓新软件向众祥电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助众祥电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升众祥电子的客户服务水平。

    深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

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  • EDC生产管理软件成功实施丰谷电子

        深圳丰谷电子有限公司是一家集研发、生产、销售及服务为一体的高科技企业。主要研发、生产、销售LED 照明电源系列产品。随着公司业务的不断拓展,公司**越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购

  • 企业ERP选型较重要三点

     基于一套软件系统来实施,但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业 现有管理流程的基础之上,通过一套软件系统对企业*、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP较重要的三点:     1、 了解企业的管理流程;     2、 选择合适的ER

  • ERP实施技巧

    ERP实施可以从从顾问公司的系统实施人员和工厂内部的实施人员两个角度来看问题因本人的阅历所限只能详细介绍作为工厂内部的实施人员应该如何处理好ERP系统实施的问题就笔者所接触到的大多数实施过程而言大多是总经理挂帅而由专业的ERP管理人士负责具体实施从项目管理的观来看这是所谓职能式组织由项目经理(负责人)协调相关职能部门的工作这样做的优是正常的。生管理模式不会受到较大的冲击缺是需要项目经理具备较大的

  • 从管理故事谈ERP之实施规划

      ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和目标,实现策略和方法,实施方案等内容做的统筹安排。ERP规划是ERP开发过程的第一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个**的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所需开发的应用项目,采用“自**向下”方式,一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。 是一项投

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