祝贺宏拓新软件成功签约新士达光电

时间：2022-06-13作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：221

   近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市新士达光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助新士达光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。




宏拓新软件向新士达光电提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助新士达光电减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升新士达光电的客户服务水平。

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  词条说明

• 提高企业ERP项目的实施成功率

  随着当前中国市场经济的不断成熟，企业发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。 是的管理工具，而模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，

• ERP实施时的数据准备

  在客户选定软件，签定商务合同后，ERP项目即进入实施阶段，实施的目的也很明确，即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。假设软件没有问题，可以满足客户的需求，那么影响实施进度的就是数据了。如何准备ERP中的业务数据呢，有的公司认为需要客户准备并由客户输入，软件方只提供软件和对软件进行培训服务，其实这是不行的，客户数据的整理也必需由软件公司或实施公司主导

• 成功选型ERP需要考虑的因素

  当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升，将所有的一切转化为切切实实的生产效益，值得很多人的思考。 在这个市场竞争进入白热化状态的年代，曾有人说过这样一句话：“有ERP虽然不是**，没有ERP却是万万不能。”于是使用ERP软件就顺

• 祝贺宏拓新软件成功签约江西泽钜照明

     近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与江西省泽钜照明电气科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助泽钜照明搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工