主要经营范围为一般项目:汽车零部件设计、开发、生产、制造、销售;设计、制造、销售:塑胶制品、金属制品、机械配件、电子元器件、五金件;设计、生产、销售:模具、检具、工装夹具、工业自动化设备。
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随着经济**化的趋势日益增加,作为在我国国民经济占据主导地位的制造业,尤其是传统制造业,要想迅速地响应市场瞬息,同时尽可能地降低生产成本,并快速地国内外市场的主导地位,进行信息化改造无疑是较好的选择。那么如何进行信息化改造,成为当下企业应该着手解决的问题。生产管理领域问题是目前制造业管理的瓶颈所在。为什么生产管理会遇到瓶颈?究其原因,是由于管理复杂性,因此,就需要一套适合的制造业ERP系统,来帮助
传统ERP曾经是企业的骄傲,但传统ERP是简单的将所有的东西打包成一个系统,从CRM,HR,OA到ERP,许多基础模块的数据都没有办法统一,需要手工维护,这样的系统将会对后继的数据分析带来灾难性的影响。传统ERP软件系统在使用方式上受到空间和地点的限制,传统的ERP系统多为需要下载的软件,只能在电脑端办公,当你需要开设新的办事处的时候,你需要重新完成相应配置等过程。当你出差在外,想通过ERP系统处
在制造业生产管理中,生产物料成百上千,每天出入库频繁,单据收发量大,数据很紊乱,加班加点忙不完?车间现场堆积如山,生产过程频频中断?呆料废料占用大量资金,订单做成赔本买卖?……生产物料管理问题,可谓是说都说不完。因此,生产物料的管控,也就成为了许多企业管理人员的心病。不过办法总比困难多。要实现对物料的有效管理,就需要对生产过程中的物料需求和状态进行及时的动态跟踪与管控。物料管理的目标是提升物料管理
制造企业为了保证产品的质量和交货期,大多数企业都存在着将部分零部件进行委外加工的业务,委外加工一般指的是其他企业根据本企业的零件加工要求,生产制造出符合要求的零部件或产品,往往需要企业提供材料或技术图纸等。对于机械行业而言,这种情况更为**。委外加工是制造企业管理流程中,非常常见的一个环节,可以有效地减少因公司产能不足,而造成的收益下降,涉及到订单的按期交付、生产计划的执行和公司的资产流动,对企业
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
联系人: 郑小姐
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