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随着业务规模的增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。 由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进
这是一个仁者见仁,智者见智,容易百家争鸣的话题。本人在传统企业的工作经历中包括作为企业方ERP项目实施小组成员的经历,再附以后来在多家ERP厂商中作为ERP实施顾问的工作体会,谨对“如何评判ERP的成功与失败”这个话题谈谈以下认识。 一.界定“ERP系统”、“成功”、“失败”的概念 界定“ERP系统”。 ERP是以计算机为运行平台,以企业内结构化
近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市瑞鑫晟电子有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助瑞鑫晟电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工
ERP在中国市场推广了这么多年,大家对它都有了一定程度上的了解,知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处,这里不再赘述。想与大家讨论的是,如何让ERP在中小企业得以成功实施。 首先,一切从企业自身的管理特点出发 ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制,如果有人说,我这套系统专为某某大型企业开发的,
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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