IPD解读 | IPD结构化流程，助力企业产品开发结构化

时间：2022-08-09

今天的市场不缺好的产品，缺的是有竞争力的产品，企业要把创新优势转化为产品核心优势，才能获得持续的竞争优势。由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品，增加特色和功能，提高产品质量，改进产品包装，才能适应消费者不断变化的需求。

为什么要把产品开发流程结构化？

为了帮助企业管理好产品开发，要将产品开发打造成为结构合理、定义清楚的流程，在自上而下的层次架构中，上层结构可以简单一些，但越到下层越具体，产品开发的每项工作都应清楚明确地规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们的工作职责和工作方法。

IPD结构化流程将公司所有活动按要素和模板进行明晰化，不仅列出岗位职责，还通过建立活动经验数据库，实现一次性将事情做到位，防止低水平的重复。结构化产品开发的层次结构包括：阶段（Pocket Card）、步骤（如：软件开发）、任务和活动（如：概要设计、详细设计）、详细的开发指南（指导书、模板、表单、CHECKLIST）

产品开发流程结构化的几个常见问题？

产品开发缺乏有效的层次划分程序文件比较散，流程描述比较粗，各层级程序文件之间关联松散，同时缺乏具体的指导书、模板、规范以及检查表；将产品开发人员从繁杂、单调的任务中解放出来，将更多的时间花在创造性的增值工作上；

有些企业打造了结构化流程，但是可操作性较差，结构把人限制住了，开发人员缺乏灵活性；另外企业缺乏学习的榜样，没有可积累的经验，也没有将标准化运用到中其他项目中。

结构化开发流程和项目管理

项目管理活动(PM过程组)跨越了产品整个生命周期，从项目任务书直到生命终止。PM过程组是可以重复的，每个PM过程组都可以在产品开发流程某个阶段或跨多个阶段地进行。

产品开发流程演变的阶段：

对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑。

各职能部门的职责明确，难于协调，对开发流程的依赖程度相差很大。

开发流程有一定的结构，并有清楚但简单的定义，是综合各职能部门的简单整体调配过程，适用于所有项目。

开发流程已植根于企业文化中，产品开发流程与产品战略和技术过程有效地结合起来。

在打造IPD结构化流程中，往往会出现流程与效率的矛盾，但产品开发流程不是一成不变的，它会随着产品产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的变化而改变。

基于产品开发流程的框架和业务的需要，在保证公司利益的前提下兼顾产品质量、成本和效率，但是各阶段、DCP、TR不能省略，可以考虑合并。

需要注意的是，不同类别的产品由IPMT给出不同的流程；同类别产品若需要裁剪流程，由引导者提出裁剪的方案，流程管理部门组织评审，IPMT批准，输出流程手册；特殊流程报IPMT批准。

IPD结构化流程到什么程度才够？

IPD结构化的较优目标要基于组合需求，非结构化与过于结构化对于产品开发都是不利的，非结构化流程随意，没有衡量指标，而过于结构化又设立了太多的测评指标、过多的政策规范，难以有创新的空间。只有打造高效的，平衡的、可重复的流程、可测评的，做到原则和创造力之间的平衡，才是真正有益于企业产品开发的结构化流程。

IPD流程需要子流程的支撑，IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑；IPD项目管理的主要特点有项目计划的全面性；通过规范的方法确保项目计划被有效执行等等，保证IPD结构化流程的顺利进行。IPD项目管理集成了项目管理模式、过程、IT及跨部门团队，是一个集成的管理模式。

词条
词条说明
江新安教授受邀威思顿进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训
原创益小思益思咨询9月24日，益思管理咨询创始人江新安教授受邀前往烟台东方威思顿电气有限公司（以下简称威思顿）进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训课程。此次培训是江教授连续五年服务威思顿，帮助威思顿从产品管理到研发管理，再到创新管理。课程培训期间，江教授紧紧围绕两大主题：“产品的创新”以及“产品创新的管理”分享了不少干货。其中不乏其他优秀品牌的案例，语句风趣幽默，让大家获益匪浅。0
【老高电商圈子&益思】爆品瘾力为电商赋能
益思管理咨询我们发现，许多爆品经常是昙花一现，如何打造爆品同时能让客户对产品持续上瘾？电商企业必须要思考，引爆市场的同时，如何能让产品活得更久、更好。目前世界的变化日新月异，企业要把眼光放长远，从三个层面来看事物：看世界的广度、研究问题的深度、做事情的精度。人工智能飞速发展，影响着未来技术的创新，特别是5G技术，或许对所有的行业都会产生巨大影响。甚至，未来大家不需要通过平台去购物，每一个人都会有一
益思研发咨询|某智能马桶制造商携手益思研发咨询“产品创新管理”特训营花絮
2021年11月13日，益思研发管理创始人-江新安教授受邀走进厦门某智能马桶制造商，开展为期2天“产品创新管理”特训营，公司各层管理干部总共60余人参与了特训。课堂上，江教授通过以战代训的方式，运用产品创新管理模式，从新产品开发方向的产品创新战略来指导，通过示例加深学员对方法论的认识，引导学员结合自身情况进行思考。课程结束后学员们表示，通过江教授的
中国网：世界研发管理组织在美国成立，中国籍研发管理*江新安当选总干事
World R&D Management Organization世界研发管理组织(WRDMO)由来自世界各地的研发管理研究组织，创新技术研究机构，院校以及研发管理咨询机构联合发起。是一个具有开放性，无党派性，非营利性的国际先进研发管理体系标准与范式研究与推广的组织。世界研发管理组织以产品与研发管理思想体系,产品与及技术创新工具方法的研究推广为首要工作，培养具有**视野的研发管理与产品创新