IPD解读 | IPD结构化流程,助力企业产品开发结构化

     益思管理咨询

    今天的市场不缺好的产品,缺的是有竞争力的产品,企业要把创新优势转化为产品核心优势,才能获得持续的竞争优势。由于人们的需求经常变化和提高,企业只有不断改进产品,增加特色和功能,提高产品质量,改进产品包装,才能适应消费者不断变化的需求。


    为什么要把产品开发流程结构化?


    为了帮助企业管理好产品开发,要将产品开发打造成为结构合理、定义清楚的流程,在自上而下的层次架构中,上层结构可以简单一些,但越到下层越具体,产品开发的每项工作都应清楚明确地规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们的工作职责和工作方法。


    IPD结构化流程将公司所有活动按要素和模板进行明晰化,不仅列出岗位职责,还通过建立活动经验数据库,实现一次性将事情做到位,防止低水平的重复。结构化产品开发的层次结构包括:阶段(Pocket Card)、步骤(如:软件开发)、任务和活动(如:概要设计、详细设计)、详细的开发指南(指导书、模板、表单、CHECKLIST)


    产品开发流程结构化的几个常见问题?


    产品开发缺乏有效的层次划分程序文件比较散,流程描述比较粗,各层级程序文件之间关联松散,同时缺乏具体的指导书、模板、规范以及检查表;将产品开发人员从繁杂、单调的任务中解放出来,将更多的时间花在创造性的增值工作上;


    有些企业打造了结构化流程,但是可操作性较差,结构把人限制住了,开发人员缺乏灵活性;另外企业缺乏学习的榜样,没有可积累的经验,也没有将标准化运用到中其他项目中。



    结构化开发流程和项目管理


    项目管理活动(PM过程组)跨越了产品整个生命周期,从项目任务书直到生命终止。PM过程组是可以重复的,每个PM过程组都可以在产品开发流程某个阶段或跨多个阶段地进行。


    产品开发流程演变的阶段:


    对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑。

    各职能部门的职责明确,难于协调,对开发流程的依赖程度相差很大。

    开发流程有一定的结构,并有清楚但简单的定义,是综合各职能部门的简单整体调配过程,适用于所有项目。

    开发流程已植根于企业文化中,产品开发流程与产品战略和技术过程有效地结合起来。


    在打造IPD结构化流程中,往往会出现流程与效率的矛盾,但产品开发流程不是一成不变的,它会随着产品产品类型、产品目标市场、产品复杂性、组织结构和文化的变化而改变。


    基于产品开发流程的框架和业务的需要,在保证公司利益的前提下兼顾产品质量、成本和效率,但是各阶段、DCP、TR不能省略,可以考虑合并
    需要注意的是,不同类别的产品由IPMT给出不同的流程;同类别产品若需要裁剪流程,由引导者提出裁剪的方案,流程管理部门组织评审,IPMT批准,输出流程手册;特殊流程报IPMT批准。


    IPD结构化流程到什么程度才够?


    IPD结构化的较优目标要基于组合需求,非结构化与过于结构化对于产品开发都是不利的,非结构化流程随意,没有衡量指标,而过于结构化又设立了太多的测评指标、过多的政策规范,难以有创新的空间。只有打造高效的,平衡的、可重复的流程、可测评的,做到原则和创造力之间的平衡,才是真正有益于企业产品开发的结构化流程。

    IPD流程需要子流程的支撑,IPD主流程及阶段流程是项目级的流程,它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑;IPD项目管理的主要特点有项目计划的全面性;通过规范的方法确保项目计划被有效执行等等,保证IPD结构化流程的顺利进行。IPD项目管理集成了项目管理模式、过程、IT及跨部门团队,是一个集成的管理模式。

    上海益思企业管理咨询有限公司专注于咨询,培训,IPD等

  • 词条

    词条说明

  • 训战结合,江新安教授受邀北汽研究总院《研发项目管理精进工作坊》

    近日,益思管理咨询创始人江新安教授受邀完成对北京汽车研究总院(以下简称北汽研究总院)进行《研发项目管理精进与工作坊》培训。这也是益思咨询管理公司与北京汽车研究总院的多次合作。江新安教授以实际案例为切入点,重点介绍了项目管理中的关键点及相关解决办法。来自北汽的总工程师们全情投入到工作坊中,跟着江新安教授的节奏探寻适合公司的项目管理方法和工具应用。值得一提的是,此次江新安教授是采用现场提问的方式来为北

  • 基于IPD的体系化研发管理平台研究

     益思管理咨询引言目前,新产品研发负责人在推动新产品研发项目上经常是困难重重、阻力较大。短期可以通过热情和成就感来推进项目的进程,但是长期下去必将严重挫伤新产品研发项目经理的积极性,他们宁肯做某些技术研发而不愿做项目管理。    造成这种现状的原因很多,其中较关键的一个原因是,国内大部分企业并没有形成基于流程的企业组织,也就是流程化组织,更多的是职

  • 如何打造成功的项目经理,益思有大招

    益思人管好了,事就做好了,事做好了,项目自然就管好了。人人都在喊项目经理,组建一个高效、和谐、稳定的项目团队,推动项目成功,很大程度上取决于项目经理的综合水平。其实项目经理也是一种修炼。道与术项目经理得是个通才,较忌讳**主义。对于年轻的项目经理而言,只有懂技术,才能估算工作量,制定的计划才能相对可行,才能和别人沟通,项目利益相关方才没办法忽悠你,客户才能信任你。正因如此,现实工作中,往往很多项目

  • IPD百科 | 运用CBB加快技术积累与转化

    随着公司在不断发展,市场领域的不断扩大及细分,客户数量的增加,产品种类和型号,产品复杂随之增长,研发部门承受的压力也在日益增大。这个时期公司面临的困境和挑战有:开发管理层面开发团队数量增大,开发人员数量需求急速膨胀;不同年龄不同专业不同工作背景的研发人员沿用以往的开发的经验,造成公司技术语言不一致、组件模块不一致、技术系统接口不一致;技术开发层面重复度性开发问题严重,产品设计开发周期增长,项目失败

联系方式 联系我时,请告知来自八方资源网!

公司名: 上海益思企业管理咨询有限公司

联系人: 江新安

电 话: 13212350979

手 机: 13212350979

微 信: 13212350979

地 址: 上海闵行上海市闵行区元江路5500号*2幢

邮 编:

网 址: easyways.b2b168.com

相关推荐

    相关阅读

    聊城螺旋上料机哪家好 巢湖各种报废电缆电线回收库存电缆回收太阳能光伏板回收 三恩时色差仪CR8通过华南国家一级计量 箱包模具厂家\箱包配件模具制造\加工注塑工厂 大连通体彩色砾石聚合物艺术洗砂地面全国施工技术指导 包工包料 ESP电潜泵主要应用在哪些领域 海洋科技馆海洋馆规划设计施工大连新海景海洋工程有限公司 小型实验室喷雾干燥机的用途 继电器开关进口/手办免3C清关服务思路 科研金属钛粒钛块高纯海绵钛Ti SS2324机械性能热处理工艺 揭阳山东齐鲁油漆导静电快干磁漆生产厂家 舟山危化怎么办理 阳氧化铝单板 慈溪到红河物流公司 项目经理的修炼之道:前言一 中国网:世界研发管理组织在美国成立,中国籍研发管理*江新安当选总干事 项目经理的修炼之道:前言二 项目管理工具之常规质量管理:5S管理法 新产品开发的7大策略 IPD解读丨细分市场的分类排序模型之SPAN分析 江新安教授受邀威思顿进行《基于核心竞争力增长的产品创新方法与思维》培训 IPD百科丨浅析IPD体系中的PMT团队 江新安教授受邀北汽研究总院进行《研发项目管理》培训 如何打造成功的项目经理,益思有大招 IPD解读 | 建立七大机制,助力科技创新企业,科创企业除了金融支持,还需要什么? 痛点理论已经过时,好产品背后的“三点”… IPD解读 | 基于产品生命周期管理的产品管理体系 IPD百科丨方向看得准,浅析IPMT的业务决策评审 IPD百科丨PDT拆掉部门墙—企业内部跨界思维较佳实践
    八方资源网提醒您:
    1、本信息由八方资源网用户发布,八方资源网不介入任何交易过程,请自行甄别其真实性及合法性;
    2、跟进信息之前,请仔细核验对方资质,所有预付定金或付款至个人账户的行为,均存在诈骗风险,请提高警惕!
      联系方式

    公司名: 上海益思企业管理咨询有限公司

    联系人: 江新安

    手 机: 13212350979

    电 话: 13212350979

    地 址: 上海闵行上海市闵行区元江路5500号*2幢

    邮 编:

    网 址: easyways.b2b168.com

      相关企业
      商家产品系列
    • 产品推荐
    • 资讯推荐
    关于八方 | 八方币 | 招商合作 | 网站地图 | 免费注册 | 一元广告 | 友情链接 | 联系我们 | 八方业务| 汇款方式 | 商务洽谈室 | 投诉举报
    粤ICP备10089450号-8 - 经营许可证编号:粤B2-20130562 软件企业认定:深R-2013-2017 软件产品登记:深DGY-2013-3594
    著作权登记:2013SR134025
    Copyright © 2004 - 2024 b2b168.com All Rights Reserved