近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与丹阳市明月照明灯具有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助明月照明搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市吉凯达科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助吉凯达科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
当前,中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用,是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富,同时,也解决了大量的劳动力就业问题。但是,在中小企业发展的同时,很多内部管理问题也逐渐显现出来,对企业的长期稳定发展不利。 因此,我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范
谁主导ERP实施?看似简单的问题,现实中却存在着许多认识上的偏差和行为上的误区,作为已经上和准备上ERP项目的企业CIO们,您是否也有如下的问题呢? 听一位在ERP行业摸爬滚打几十年的“老江湖”说:“我们ERP服务商其实就应该是一个卖锅的,把锅卖给人家并教会他们怎么使就可以了,可口的饭菜得由买锅的人自己做,可现在呢,我们不仅卖锅、教人家怎么用好锅,还要替他们做饭。由于客户的口味千差万别,
笔者毕从事的工作是给一家服装企业做信息化负责人,主要负责公司的ERP项目。那时,由于服装行业的ERP刚刚起步,所以,可以参考的成功案例比较少。故笔者在项目选型的过程中,犯了比较多的错误。较主要的就是项目选型之前需求调研不足,导致企业的许多需求都无法对号入座。 笔者在这家服装企业上任后,企业一把手就要求我在半个月内开始实施ERP项目。那时,这家企业一方面是迫于投资方的压力。因为项目在我的上
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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