安徽省芜湖市鸠江区中托盟唐晟和吴跃群校长参会感言

时间：2022-09-22作者：北京晋级爱之家国际文化传播有限公司浏览：134

    安徽省芜湖市鸠江区中托盟唐晟和吴跃群校长：让品牌改变托管，让创新促进学习！
    **期《品牌托管运营速成营》在武汉晋级客服基地正式结营了！从6月22日-26日，全国各地的中托盟校长们在一起度过了五天四晚的学习时光，从陌生到熟悉，在这里永远记得你们每天刻苦学习的模样，都是较珍贵的回忆。晋级教育由衷地希望每家中托盟校区在托管的道路上都可以越来越好！
    下面是**期《品牌托管运营速成营》中托盟唐晟和吴跃群校长的学习心得，在这五天四晚的学习中，看看他们是如何华丽蜕变....
    唐晟和吴跃群校长


    安徽省芜湖市鸠江区：吴跃群校长
    **期《品牌托管运营速成营》学习心得

    经过一天紧张有序的学习，我对托管有了重新的认识，不在是之前懵懵懂懂的状态。大张老师的“你遇到的每一个人都是自己的贵人”，“不是导购，而是导师”，“塑造价值，强化刚需”都让我受益匪浅。原本，托管在我的印象中就只是小饭桌，接送孩子、吃饭、写作业，简单又粗暴。但是通过一天的学习，我的认知被完全颠覆了，原来托管还可以这样做！这才是我真正想要的，我想做的不是小饭桌老师，而是小学生的成长导师，是孩子成长路上的圆梦人！接下来的四天学习，期待学到更多的知识，充实自己，提高自己，加油！
    我在课堂上学习了校区增收和满员办法，打破传统思维的素质课程、店中店、免费影院……等等方法让我耳目一新，迫不及待想带回校区用起来。
    窦昆老师的“正确的事情坚持做，做到成功。简单的事情反复做，做到较致”让我知道，成功不是偶然，而是不断的积累。
    晚上的团建活动东湖之行，虽然因为天气原因，结束的有点仓促，但是和大家一起游戏的过程中，我们团队合作意识越来越强，凝聚力越来越棒，大家在一起齐心协力，没有什么困难是解决不了的！
    希望在接下来的三天时间里，大家继续一起加油，共同学习，努力把我们的校区打造的更好，更专业！
    每次学习都有不一样的感受，非常认同窦昆老师的观点：“一个人，从生到死，归根到底，就是干教育”。而“教育”一词贯穿于我们一生，它可能是一个过程；也可能是一个结果。但无论作为哪种形式，都是需要去干，脚踏实地的去干。但如何去做教育呢？无论是父母，还是教育者，都明白教育不是一蹴而就的，这是一条长久之路，是需要不断探索的。在做教育的路上不能空有理论，而不去实践；亦不能只去实践，而不谈理论，使自己走入较端。
    同时在做教育的路上，单打*斗总使我们会走很多弯路，这时我们就需要志同道合的人，一道成长，互帮互助。在成长的道路上一起分享快乐，一起攀登高峰，一起晋级成长。
    加油！未来可期，我们会越来越好！
    跟着晋级创始人窦昆老师学习了如何把中托盟做大、做实。在演讲说“下海十年，我就是在这个毫不起眼的领域里，把看起来一点也不高大上的学生托管项目，做成了品牌，从襄阳起步，做向了全国。”他的成功离不开他不断创新，不断努力，我很喜欢窦昆老师的这句话，“做事先要做人，做人的高度决定事业的高度，改变别人不如首先改变自己。”窦昆老师用他的人生经历，创业过程告诉我们坚持的意义。没有不合理的目标，只有不合适的方法。遇到了困难，只要多想办法，一定能解决困难！加油，送给更好的我们！
    安徽省芜湖市鸠江区：唐晟校长
    **期《品牌托管运营速成营》学习心得

    随着内训会的开始，我们由“人类灵魂工程师”摇身一变，成为了“一名教育商人”。
    所有的梦想都要有现实作为后盾，通过今天的学习，掌握了校区增收秘诀，满员办法。
    当我们还在困惑昨天学习的一身本领如何施展，怎样施展，能否施展开。今天便得到了答案。
    我们总是陷在一两种思路中苦思冥想，一两片场地里无法自拔，又或一两个宣传渠道、一两百学员中沾沾自喜。殊不知拥有的是960万方公里的广袤土地，800万的学生资源。我们不仅可以是一名麦克man，我们也可以是电影院经理，早餐店老板，文具店boss。我们可以是植物博物馆，也可以是宠物寄养地，甚至我们的宣传渠道是这里的整条街里的每一家店，我们是这条街较靓的仔。
    感恩老师们一席肺腑之言，如醍醐灌**，今日不仅学到的是具体的方法，且被受之于渔，打开思路举一反三。
    今天，可以用四个字总结一下自己的学习态度，如饥似渴。
    晋级庄老师讲解新人招聘原则，使用原则，团队组建，培训体系，薪酬管理，无一不细致入微。
    让我们了解新一代00后团队观，学习观，择业观等等，使我们懂得如何同他们沟通，怎样沟通，怎样读懂他们的语言帮助他们成长，共同做好事业。
    “走了的可能是精英，但留下来的一定是精华”，更是一语点醒了我们对团队管理的理解，解决了我们对于员工离职的一大误区。多面试多储备，大进大出大量淘汰，才能精进团队。
    曾经只想过自己学习，自己成长，团队只要执行即可。带班，代课，亲力亲为，节约成本。错了，根源上就错了，不仅自己要学习，老师同样需要不停的学习，学习企业文化，学习品牌，学习专业课程，利用绩效考核去监督，去鞭策，去激发老师们的能动性，这样才能使我们自己抽出身来，站在更高的高度使校区更上一层楼，制度管人，流程管事。
    薪酬管理更是解决了我这一业务从无到有的认知，如何设计底薪，如何设置绩效，无不详细入微，从试用到考核再到转正，各个阶段的薪酬公式真是如获至宝。
    通过学习而培训和考核甚至老师已经把流程方案分解到了每天的每个时间段。
    不知不觉已经来到了内训的第三天，老师们付出的每一个细节都深深地给到我们触动，我切实的感受到了中托盟的那一份真诚，在这里也真诚的感谢每一位老师的辛苦付出。
    听了窦昆老师给我们讲课，受益匪浅。人需要亲历其事，亲操其物，增长见识。在读书中求知，在实践中求知，才能修身养性，最后才是“齐家治国，平天下”。
    做事先要做人，做人的高度决定事业的高度。事业发展的方向和规划往往首先取决于做人内在的品行和修养，当一个人有能量有能力，身边愿意靠近、帮助的朋友越来越多，合作伙伴也越来越多。窦昆老师在十年时间里把别人眼里的一个“小饭桌”创造出了一个奇迹！大部分人都理解不了窦昆老师提出辞职的做法，也都不能那样义无反顾地抛弃相对稳定的工作，但恰恰是身世经历和不断学习提升，才会有这非常人的格局、*到眼光和果敢气魄；恰恰是敢想敢闯和踏实肯干，才能创立新我，创设行业，创造奇迹！

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