近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市赐安电子有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助赐安电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与漯河市裕鑫电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助裕鑫电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企
ERP概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,较大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地,我们可以从管理思想、软件产品
为什么发展到现在,仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显,甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例,最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴,希望能够通过这篇文章,对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 ERP上线不明显的**致命死穴:1、治标不治本;2、挑软柿子吃;3、没有找到合适的突破点,项目进展缓慢;4、新的需求无休止的涌现,导致项目计划不断的变更;5、不重视基
现在,许多由于认识不到位及成本等相关方面的问题,在实施系统时,跳过第三方咨询公司,直接找公司进行咨询、实施。在选型时,企业也会从公司规模、资质、专业背景、行业案例;功能、集成性、扩展性、灵活性;实施服务等多个方面考察、评比软件公司,然后选择一家软件公司实施。但在选型过程中,企业却*忽略一项很重要的工作——实施顾问的选择。 行业内流传着一句话:“三分软件,七分实施,十二分数据。”这说明,项目是否
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
联系人: 刘祖胜
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