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【课程背景】绩效管理的根本目的只有两个,一是战略的落实;二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地,也没有改善企业绩效,变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面,一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制;另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系,提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系;战略目标的分解到
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一、什么是教练式咨询? 管理咨询师向企业输出管理理念、管理工具和方法,辅导甲方企业管理人员针对企业内部问题提出解决方案,并协助、指导甲方企业内部管理人员实施管理方案,并在执行中修正、更新迭代管理方案,较终达到预期效果。 二、教练式咨询的三大优点 1、
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