装备制造行业解决方案

时间：2022-11-02

格美森咨询师服务过的客户名录（部分）

格美森咨询以“绩效提升为目标、问题解决为导向、方案落地为前提、管理系统集成为核心”的方法论，专注于企业绩效提升的管理系统构建与实施，立志于成为“中国蓝血十杰”。所提供的服务包括常年顾问式服务、咨询项目式服务，所涉及的内容包括战略规划、品牌营销、集团管控、组织流程、人力资源、企业文化，所涉及的行业包括装备制造、科研院所、房地产、农业、医药、化工、快速消费品。10多年的咨询服务过程中已形成客观的数据库与有效、成熟的方法论，截止2017年底已**过100家企业的提供过管理咨询服务。

格美森培训依托格美森咨询专业能力，有别于传统培训，摒弃通用型课程培训。向企业客户提供基于任职资格、胜任力模型的培训体系建设、定制化课程开发、年度培训外包，解决培训针对性不强、系统性不足，培训效果不佳的问题，致力于帮助企业提升人才效能。

2、咨询理念

格美森咨询充分考虑到企业的历史、现状与发展要求，以“求实、求稳、求进”为宗旨，力求方案“前瞻性、操作性、动态性”的**结合，确保项目的成功。格美森咨询采用嵌入式咨询的方式，为客户创造较大价值

3、质量**

格美森通过全周期、全要素**服务质量。

词条
词条说明
张维迎：企业家精神的本质是什么
“企业家”这个称呼**次见诸官方语言体系是在1987年，之前都是“厂长”“经理”，是计划经济的产物。较早提出“企业家”这个职业化名词的是经济学家张维迎，1983年，他就写出了《企业素质的核心是企业家的素质》。84、85年他又提出“学而优则商”，“企业家的出路是乡镇企业家”等观点。这在一个还不知道企业家为何物，乡镇企业还是“个体户进阶版”的时代，这样的观点是“惊世骇俗”的。开放40年，几代企业家成功
战略绩效管理
【课程背景】绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本课程。课程内容包括了战略管理与绩效管理的流程、关系；战略目标的分解到
消费电子行业解决方案
消费电子行业解决方案完整和专业的服务体系,全面覆盖企业IT系统平台，解决企业客户的后顾之忧。格美森咨询的核心团队具有**过25年的咨询实战经验西安格美森企业管理咨询有限公司，国内一家先作业后收费的管理咨询公司，开拓管理咨询业务新模式，树立管理咨询行业新形象、新**。十五年咨询业务经验，几百个咨询案例实践，*管理咨询师与职业经理人组成的*队伍共同帮助企业客户持续成长。格美森（由来：Th Great
辛怀军：企业战略就是解决这三个问题
如何发展是战略方向，也是业务与产品布局的问题。要考虑的是市场空间、市场增长速度、业务与产品组合与进入时机。**，大市场才能成就大企业，企业战略业务及产品布局首先要考虑的是产业，产品市场空间有多大。*二，市场的增长速度决定企业的业绩增长速度，市场的状况决定企业的经营状况。*三，产业发展所处阶段决定产业内企业的经营状况。任何行业都要经历一个从生到死的生命周期过程，即诞生期、发展期、成熟期、衰退期。在行