能源行业解决方案

时间：2022-11-02作者：西安格美森企业管理咨询有限公司浏览：151

 

一、什么是教练式咨询？

     管理咨询师向企业输出管理理念、管理工具和方法，辅导甲方企业管理人员针对企业内部问题提出解决方案，并协助、指导甲方企业内部管理人员实施管理方案，并在执行中修正、更新迭代管理方案，较终达到预期效果。

    二、教练式咨询的三大优点

    1、咨询方案落地性好

    甲方管理人员深度参与项目过程，企业内部管理人员对方案的理解、接受程度好，方案对企业的适用性强，自然方案落地性就好。

    2、优势互补的团队组合

    外部管理咨询师的**优势有两个，其一是外部独立身份；其二是管理工具、方法的熟练掌握。企业内部管理人员的**优势是对业务及企业内部情况的透彻理解。教练式咨询的特点是外部咨询师与内部管理人员结合组建咨询团队，是优势互补的团队组合可以更好解决企业问题。

    3、咨询过程创造更大价值

    教练式咨询众强调“统一思想”与“授人以渔”。企业通过教练式咨询所获得的不仅是具体的方案，更是企业内部思想的统一与管理工具与方法的掌握。

    总体上来说，教练式咨询是优势互补的团队组合，通过教练式方式统一企业内部管理思想、输出有效管理工具与方法，不仅解决企业内部问题，更有价值的是管理团队在过程中得以锤炼与提升。





西安格美森企业管理咨询有限公司专注于企业管理咨询,战略咨询,流程体系建设等

• 词条

  词条说明

• 原创成熟的理念与方法论

  长时间学习与实战过程中形成了系统、成熟、原创的管理咨询理念与方法论

• 辛怀军：企业战略就是解决这三个问题

  如何发展是战略方向，也是业务与产品布局的问题。要考虑的是市场空间、市场增长速度、业务与产品组合与进入时机。**，大市场才能成就大企业，企业战略业务及产品布局首先要考虑的是产业，产品市场空间有多大。*二，市场的增长速度决定企业的业绩增长速度，市场的状况决定企业的经营状况。*三，产业发展所处阶段决定产业内企业的经营状况。任何行业都要经历一个从生到死的生命周期过程，即诞生期、发展期、成熟期、衰退期。在行

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• 企业激励体系构建

  企业激励体系的构建-如何实现”从都是经营者”?[课程背景]企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》**条企业的追求中就讲到“通过**的市场压力传递，使组织永远处于激活状态”。让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。主要的原因是:管理者缺乏落实责任、激励